1+N+L管控模式下的人力资源研究——DH公司绩效管理方式优化研究

摘要

伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础和核心。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的绩效管理，科学的绩效管理体系是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般的绩效考核将直接影响考核结果的准确性，进而影响组织战略目标的实现。因此建立有效的考核体系对企业具有重要的意义。现阶段国内企业以前大多停留在以财务指标等单一指标为主的考核阶段，针对性不强。真正引入绩效管理大多在2003年以后，据统计，目前在国内，大部分企业已经引人了绩效管理的理念和实践，一部分已经建立起基于平衡计分卡的绩效管理系统，并把绩效管理同企业其他管理模式联系起来。本文的部分绩效管理模式现已在DH纸业公司正式试行，并在与各层主管人员的沟通交流中，确认了其发挥的作用，取得了明显的效果。高管和员工的积极性得到了极大地提高，在国内浆纸行业陷入经营困难的环境下取得了经营业绩的提升。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文研究背景

1．2 论文研究的意义

1．3 论文研究的方法及主要内容

1．3．1 研究涉及的主要方法

1．3．2 主要的绩效管理理论

2 国内绩效管理存在的主要问题

3 DH公司基本情况

3．1 基本情况简介

3．2 DH公司原有的绩效管理模式

3．2．1 DH公司原有的绩效管理模式介绍

3．2．2 DH公司原有的绩效管理模式的优缺点

3．3 DH公司内外部形势分析

3．3．1 外部形势

3．3．2 内部现状

4 绩效管理新模式

4．1 设计原则

4．2 新的绩效管控模式的具体内容

4．2．1 目标责任书

4．2．2 专业化管理

4．2．3 高管人员绩效管理

4．2．4 后备人才管理

4．2．5 中层人员绩效管理

4．2．6 员工绩效管理

4．2．7 员工晋升管理

4．3 新形势下的DH公司管控模式

4．3．1 “六统一、两统筹”的核心内容

4．4 新型绩效管理模式的优势

5 新的绩效管控模式运行评价

5．1 内部成效

5．2 外部成效

6 结论

参考文献

致谢

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