声明
摘要
第一章 绪论
第一节 研究的背景及意义
第二节 研究的结构及主要内容
第三节 研究的创新之处
第二章 H企业经营现状及存在的问题
第一节 H企业概况及经营历程
一 H企业概况
二 H企业经营历程
第二节 H企业经营现状
一 现有资质及生产设备
二 现有业务
三 人力资源
第三节 H企业经营存在的问题及原因
一 收入来源单一
二 企业获利水平有待提高
三 业务来源地渠道狭窄
四 用人存在不合理
第三章 H企业经营策略设计
第一节 近年来同行业经营策略状况及特点
第二节 主营业务策略设计
一 大型项目为重点
二 提升勘察业务竞争力
三 充分利用勘察品牌影响力
第三节 协同联动策略设计
一 搭建信息平台
二 现有业务资源共享
第四节 产业延伸策略设计
一 纵向延伸
二 横向延伸
第五节 海外业务策略设计
一 利用政策优势
二 加大海外项目参与度
第四章 H企业策略实施保障
第一节 调整相关部门职能
一 调整企业决策部门职能
二 调整辅助部门职能
第二节 建立健全各项经营管理制度
一 推行项目负责制
二 其他制度
第三节 加强人才培养与管理
一 加强人才培养
二 加强外派人员管理
第四节 依靠相关系统做好技术保障工作
一 做好各类系统技术保障工作
二 做好质量技术工作
第五章 结论
参考文献
附录
个人简历
致谢
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