事业单位编外聘用人员管理研究——以H省N单位为例

摘要

随着改革的不断深化，事业单位逐渐划分为不同类别，伴随着机关事业单位养老改革的落实，编内编外的鸿沟越来越小，事业单位编制外聘用人员的管理越来越受到社会的关注。社会的进步，劳动法、社会保险法等相关法规条文的颁布及深入实施，越来越多的高学历层次人才加入编制外聘用人员的队伍中，这些对事业单位编制外管理提出了更多的问题与挑战，如何管理好、激励好聘用人员，越来越重要。
　　本文以作者所熟知的H省N单位作为研究对象，结合作者十几年的实际管理工作经历，通过调查研究法、统计分析法等进行分析研究，总结管理经验，分析现实存在问题，结合所学的公共管理学理论知识，尤其是人力资源理论、激励理论，提出合理化建议，以激励理论的视角探讨科学研究类事业单位编制外聘用人员的管理问题，解决聘用人员工作积极性不高，薪酬待遇不合理等问题。
　　论文共分五个部分:第一部分绪论阐述选题背景、理论意义及实践意义，阐述了本文相关的重要名词的概念，相关重要理论的研究概述;第二部分详实的描述了N单位的实际情况，整理叙述了相关数据资料并对N单位编制外聘用人员管理现状对其现状做了初次的分析，为后续论文的撰写提供详实可靠的数据资料基础;第三部分以激励理论角度分析存在问题及原因，结合公共管理学激励理论，联系实际情况进行分析;第四部分对策建议，提出合理化建议;第五部分结语对整个研究报告作出总结与反思。

目录

声明

摘要

一、绪论

(一)选题背景

1．事业单位数量众多，编制外用人普遍存在

2．事业单位改革不断深化

3．社会的进步对事业单位聘用人员的管理提出更高要求

(二)研究意义

1．理论意义

2．实践意义

(三)相关研究综述

1．研究现状

2．目前研究的不足

(四)相关概念及理论概述

1．编制

2．事业单位

3．激励理论概述

(五)理论工具与研究方法

1．激励理论

2．调查研究法

3．统计分析法

(六)本文研究创新及不足

二、N单位基本情况及管理现状

(一)N单位基本情况

1．N单位整体概述

2．N单位内部机构设置

3．N单位编制内人员情况

4．N单位编制外人员情况

(二)N单位编制外聘用人员管理现状

1．管理依据

2．人员整体情况

3．管理模式-设置专项经费分类管理

4．招聘管理情况

5．薪酬福利管理情况

6．职称晋升等管理情况

三、激励理论分析存在问题及其原因分析

(一)人员整体分布不均

1．聘用人员数量明显增多

2．聘用人员中女性增加显著

3．聘用人员中高学历人数增加

4．内部分布变化及原因分析

(二)薪酬福利管理激励效果不显著及原因分析

1．合同签订逐步规范及原因分析

2．薪酬管理激励不显著及原因分析

3．激励理论分析管理现状与需求之间的矛盾

四、对策建议

(一)结合事业单位改革，转变思想，淡化编内编外意识

1．社会福利方面

2．档案管理方面

(二)把好入口，控制总量，保证聘用人员质量

1．招聘环节

2．岗前培训及手续办理环节

3．控制总量管理

(三)进一步规范分类管理，逐步取消不规范劳务派遣用工

(四)改善薪酬模式激励积极性

1．增加工龄工资

2．增加年底绩效

(五)加强专业技术职务资格的管理

(六)采用激励措施，鼓励继续深造，拓展上升空间

1．业务指导方面

2．拓展上升通道方面

3．鼓励社会化流通

五、结束语

参考文献

附录

个人简历

致谢