声明
摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究内容与研究意义
一 主要研究内容
二 研究意义
第三节 研究方法和思路
第二章 Y建筑公司A项目部概述
第一节 Y建筑公司概况
第二节 建筑公司项目的特点
第三节 Y建筑公司项目部团队管理模式
第四节 Y建筑公司A项目部团队的基本情况
第三章 A项目部团队建设现状、问题及成因
第一节 A项目部团队现状
一 团队成员选聘制度
二 团队成员学习培训制度
三 A项目部团队绩效考核体系
四 A项目部团队激励机制
五 A项目部团队文化建设
第二节 A项目部团队建设存在的问题
一 人员能力与岗位要求不匹配
二 成员素质参差不齐
三 团队绩效考核形式化
四 部分成员工作积极性不高
五 成员间互动沟通不亲密
第三节 A项目部团队建设存在问题的成因
一 团队选聘机制需改进
二 团队成员培训机制需健全
三 团队绩效考核体系需改进
四 团队激励机制待改善
五 团队文化建设不够深入全面
第四章 A项目部团队建设优化措施
第一节 完善团队选聘机制
第二节 改进团队培训机制
第三节 改进团队绩效考核制度
第四节 健全团队的薪酬制度与激励机制
一 改善团队薪酬制度
二 丰富团队激励措施
第五节 营造有自身特色的团队文化
一 营造公平竞争氛围
二 建设和强化项目部团队文化
三 建立团队成员的良好沟通渠道
第五章 结论
参考文献
致谢