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我国建筑工程BIM招标规范化研究

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外BIM招标研究现状

1.2.1 国外BIM招标研究现状

1.2.2 国内BIM招标研究现状

1.3 研究目的和研究意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容、研究方法和技术路线

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线

2 建筑工程BIM招标概述及技术要点

2.1 BIM招标概述

2.1.1 BIM招标的定义

2.1.2 BIM招标的特点

2.1.3 BIM招标的主要方式

2.1.4 BIM招标流程

2.2 BIM招标技术要点

2.2.1 勘察、设计阶段BIM招标技术要点

2.2.2 施工阶段BIM招标技术要点

2.2.3 运营维护阶段BIM招标技术要点

2.2.4 BIM招标技术创新点

2.3 本章小结

3 BIM招标的特殊性及其与传统标的招标的差异性分析

3.1 BIM招标的特殊性

3.1.1 BIM招标质量不易把控

3.1.2 BIM投标资格难以明确

3.1.3 BIM标底制定缺乏依据

3.1.4 BIM评标专家不易确定

3.2 BIM招标与传统标的招标的差异性

3.2.1 招标需求表达不同

3.2.2 招标资格要求不同

3.2.3 招标效果的衡量和考核不同

3.2.4 评标委员会成员专家选取不同

3.2.5 评审体系不同

3.3 传统标的招标对BIM招标规范化实施的借鉴意义

3.4 本草小结

4 我国建筑工程BIM招标规范化研究

4.1 我国建筑工程BIM招标中的不规范现象

4.1.1 BIM咨询服务要求不明确

4.1.2 BIM招标内容不严谨,实施目标不清晰

4.1.3 BIM招标相关法律法规及标准规范不统一

4.1.4 BIM评标制度不完善

4.2 BIM招标规范化实施环境分析

4.2.1 政府管理方式

4.2.2 BIM技术和应用的大环境

4.2.3 企业对BIM技术认知程度

4.2.4 BIM技术管理人才

4.3 实施BIM招标规范化需重点控制的内容

4.3.1 BIM招标相关要素分析及筛选原则

4.3.2 BIM招标需重点控制内容的确定

4.4 建筑工程BIM招标规范化设计

4.4.1 BIM招标实施机制规范化设计原则

4.4.2 BIM咨询服务招标准备工作

4.4.3 编制BIM招标文件和标底

4.4.4 资格审查

4.4.5 评标

4.4.6 发出中标通知书及合同签订

4.5 本章小结

5 某金融大厦工程建设项目BIM招标案例分析

5.1 BIM招标项目综合说明

5.1.1 招标项目概况

5.1.2 BIM招标范围及服务内容

5.2 BIM招标准备工作

5.2.1 BIM管理组织架构的设置

5.2.2 项目各参与方BIM工作职责的分工

5.2.3 BIM技术服务要点的把控

5.2.4 BIM实施整体流程的制作

5.3 BIM招标实施过程

5.3.1 BIM招标文件的编制

5.3.2 资格审查

5.3.3 BIM评标过程

5.3.4 BIM合同签定

5.4 BIM招标实施效果

5.5 BIM招标实施机制规范化完善建议

5.6 本章小结

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录

致谢

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摘要

近年来,随着BIM技术(Building Information Modeling,建筑信息模型)的出现并不断发展,BIM以其数据集成、信息共享和协同管理等思想在我国建筑业日益得到重视和应用。业主作为项目实施BIM技术的最大受益者,从业主主导BIM应用的角度出发,BIM招标方面的机制尚不完善。论文选取对BIM招标规范化进行研究,旨在指导业主通过规范化的BIM招标流程快速完成BIM咨询服务单位的遴选工作。
  首先,作者通过大量文献查阅、资料收集及对国内外BIM应用案例的统计分析与典型案例剖析,对国内外BIM招标现状进行了分析总结,得出BIM招标规范化研究在我国仍是一片空白,结合工程实施BIM整体情况,BIM招标活动实施不规范。
  其次,对我国建筑工程BIM招标总体情况进行概述,明确BIM招标的含义、特点及主要招标方式,规范了BIM招标流程,罗列了BIM招标主要技术要点。
  接着,分析总结了BIM招标的特殊性及其与传统标的招标之间的区别,阐述了传统标的招标对BIM招标规范化的借鉴意义。
  然后,展开对建筑工程BIM招标规范化的研究,分析了BIM招标不规范现象及BIM实施应用大环境的影响因素。从解决这些影响因素出发,运用统计分析法及问卷调查的方法明确了BIM招标需重点控制的内容,并提出了涵盖从BIM招标准备直到BIM合同签订的整个BIM招标阶段的规范化设计框架。
  最后,结合某工程案例,根据项目实施BIM的总体要求,按照BIM招标的设计框架,完成了从BIM招标准备到BIM合同签订的全过程实施。实施结果具有一定可行性,但通过机制的运行,也暴露出一些问题和不足,针对这些问题,提出了相关完善建议。

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