基于全过程的房地产项目成本管理成效关键影响因素研究

摘要

国家宏观政策的调控，客户意识的觉醒，税制的改革都极大的影响了房地产企业，在错综复杂的新形势下，不能准确把握影响房地产项目全过程成本管理成效的关键因素，不利于提高成本管理成效。本文总结出影响房地产项目全过程成本管理成效的因素，针对关键影响因素进行分析，进而提出解决措施，以期提高成本管理成效。 首先，对国内外房地产项目成本管理、全过程成本管理、成本管理成效的研究现状进行了分析，认识到了在新形势下基于全过程分析影响成本管理成效的因素的必要性。并且阐述了房地产项目全过程成本管理的原理和流程以及房地产项目成本管理成效的概念。 其次，通过文献分析法和专家调查法对房地产项目开发全过程投资决策、规划设计、招标采购、建设实施、市场营销各个阶段影响成本管理成效的因素进行识别，总结出了21个房地产项目成本管理成效的影响因素。之后，通过问卷调查对各个影响因素的重要性进行打分，再利用主成分分析识别出了目标成本的编制与分解、投资决策依据与流程、采购管理的规范性、设计管理流程、营销策划5个主成分，其中共包含了12个关键影响因素。 最后，以R项目为案例对识别出的关键影响因素予以验证和修正，增加了环境保护政策这一关键影响因素，并基于实践提出了针对关键影响因素和具体问题的以下解决措施：遇政策性调整，实时更新投资测算成本、优化建筑结构设计、明确合约范围以保证合理编制目标成本；高效、合理地对成本数据库数据进行复核、方案设计前置，保证可行性研究结果相对准确、严格执行投资决策机制以完善投资决策依据与流程；合理选择甲供材模式、规范入围供应商管理以实现采购管理的规范性；注重设计采购的供应商考察、注重设计竞争、保证设计周期以加强设计管理；注重营销策划的创新，实现快速销售，减少企业资金压力，降低成本；合理应对环保政策，保证工期，确保原材料足量供应。以期通过这些解决措施提高房地产项目成本管理的成效。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究目的及意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 技术路线图

2 相关理论概述

2.1 房地产项目相关理论

2.1.1 房地产项目概念

2.1.2 房地产项目的特点

2.1.3 房地产项目成本构成

2.2 房地产项目成本管理相关理论

2.2.1 房地产项目成本管理概念

2.2.2 目标成本理论

2.2.3 动态成本理论

2.3 房地产项目全过程成本管理理论

2.3.1 全过程成本理论概念

2.3.2 房地产项目全过程成本管理的原理

2.3.3 房地产项目全过程成本管理的流程

2.4 房地产项目成本管理成效的概念及评价标准

2.4.1 房地产项目成本管理成效概念

2.4.2 房地产项目成本管理成效评价标准

2.5 本章小结

3 影响房地产项目全过程成本管理成效的因素识别

3.1 影响因素选取原则

3.2 影响因素识别方法

3.3 影响因素识别

3.3.1 投资决策阶段

3.3.2 规划设计阶段

3.3.3 招标采购阶段

3.3.4 建设实施阶段

3.3.5 市场营销阶段

3.4 本章小结

4 房地产项目全过程成本管理成效关键影响因素分析

4.1 问卷调查的设计与实施

4.1.1 问卷设计

4.1.2 问卷调查方案设计与实施

4.2 关键影响因素识别

4.2.1 问卷样本分析

4.2.2 信度分析

4.2.3 初步分析

4.2.4 主成分分析

4.3 结果及分析

4.3.1 目标成本的编制与分解

4.3.2 投资决策依据与流程

4.3.3 采购管理的规范性

4.3.4 设计管理流程

4.3.5 营销策划

4.4 本章小结

5 案例分析

5.1 项目背景

5.2 项目全过程成本管理现状

5.2.1 目标成本的编制与分解管理现状

5.2.2 投资决策依据与流程现状

5.2.3 采购管理现状

5.2.4 设计管理流程现状

5.2.5 营销策划现状

5.2.6 环境保护作为关键影响因素的补充

5.3 针对全过程成本管理问题的建议

5.3.1 合理编制目标成本

5.3.2 完善投资决策依据与流程

5.3.3 规范采购管理

5.3.4 加强设计管理

5.3.5 注重营销策划的创新

5.3.6 合理应对环保政策

5.4 本章小结

6 总结及展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

附录

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

致谢