河南花花牛集团发展战略研究

摘要

本文以花花牛集团的发展战略为研究对象，以SWOT分析法为核心，首先运用PEST分析和波特的行业分析方法对花花牛集团所处的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析，明确了企业所处的行业成长环境的机会和威胁。根据历史数据和行业相关资料，运用比较分析法，对主要竞争对手的竞争能力进行了对比分析，结合花花牛集团自身的内部环境分析，运用SWOT分析方法，得出花花牛集团应采取发展战略中纵向一体化和同心多样化相结合的发展战略，并通过增长率——市场占有率矩阵和行业吸引力——竞争能力矩阵分析对战略进行了评价。根据花花牛集团的使命，指出花花牛集团应成为规模领先，技术创新、管理科学、运营高效的现代企业，并提出战略实施的方案：理顺政企关系，进行股份制改造；实施资本运作；整合河南奶企；实施低成本战略，做好差异化营销；以奶业为核心，实施多元化发展和建立强大的信息系统，加强对子公司的监管。

目录

致谢

摘要

1绪论

2花花牛集团的外部环境分析

3花花牛集团内部环境分析

4 SWOT分析和战略选择

5花花牛集团发展战略实施方案

6结论

参考文献