烟叶生产组织模式比较分析——以贵州省毕节市为例

摘要

2007年国家烟草局印发《关于发展现代烟草农业的指导意见》，提出要创新烟叶生产组织模式，以烟农为主体，进一步总结完善“烟草企业+专业合作组织+农户”等生产组织模式，努力提高烟草农业组织化程度。同年，国家烟草专卖局正式启动现代烟草农业建设，全行业确定135个村为现代烟草农业试点村，并积极探索烟叶生产组织方式的创新，烟农专业合作社建设被正式提上日程。因此，创新烟叶生产组织管理模式，实现对烟叶生产过程的科学规范管理，强化优质烟叶的生产保障能力，是近年来各烟叶产区正在探索和实践的重大课题。
　　基于上述背景，本文以毕节市烟叶生产组织模式作为研究对象进行比较分析，首先宏观上对当地的主要烟叶生产组织模式进行梳理，选取生产投入角度进行比较，突出烟农专业合作社是发展现代烟草农业的适应性模式。其次把当地的各类烟农专业合作社这种单一组织模式进行分类整合，进行剖面比较分析，从合作社内部探讨综合服务型烟农专业合作社和专业服务型烟农专业合作社在发展现代烟草农业的优势和作用，同时以国外烟叶生产组织模式的先进做法和经验进行借鉴，最终通过以上比较分析，理清毕节市烟叶生产组织模式的发展路径并提出针对性建议。这对于新时期在烟草行业实现“转方式、调结构、促发展”具有较强的现实意义和政策含义，能够在创新烟农生产组织模式，加快现代烟草农业建设进程等方面为烟草部门提供有价值的借鉴和参考。

目录

声明

致谢

摘要

1．导论

1．1 选题的背景与意义

1．2 相关概念及研究对象界定

1．2．1 相关概念

1．2．2 研究对象界定

1．3 研究目的

1．4 研究思路与方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 技术路线

1．4．3 研究方法

2．相关理论与文献综述

2．1 相关理论

2．1．1 组织创新与制度变迁理论

2．1．2 不完全契约理论

2．1．3 委托代理理论

2．1．4 交易费用理论

2．2 相关研究综述

2．2．1 理论角度

2．2．2 烟叶生产实践角度

2．2．3 现代烟草农业角度

2．2．4 农民专业合作社角度

3．毕节市烟叶生产组织模式比较分析

3．1 毕节市烟叶生产组织模式概况

3．2 毕节市烟叶生产组织模式比较分析

3．2．1 当地烟叶生产组织模式的界定

3．2．2 毕节市烟叶生产组织的主要模式

3．2．3 四种烟叶生产组织模式的效益分析

3．2．4 小结

3．3 毕节市烟农专业合作社模式比较分析

3．3．1 毕节市烟农专业合作社分类

3．3．2 林泉综合服务合作社运行效益分析

3．3．3 杨柳烟农专业合作社运行效益分析

3．3．4 小结

4．烟叶生产组织模式的国际经验与借鉴

4．1 国际经验

4．1．1 政府推动为主导的日本模式

4．1．2 以市场为主导的美国烟叶生产合作组织

4．1．3 以联合合作为特点的欧洲模式

4．1．4 以维护烟农利益为主的巴西烟叶生产合作组织

4．1．5 以提供生产服务为主的津巴布韦烟叶生产合作组织

4．2 启示与借鉴

4．2．1 发挥烟农专业合作社在现代烟叶生产中的地位与作用

4．2．2 加强以烟农专业合作社为核心的生产组织模式创新

4．2．3 完善配套法规政策等制度建设

4．2．4 加强烟叶种植适度规模与集中度建设

5．结论

5．1 毕节市烟农专业合作社发展路径

5．1．1 遵循的一般原则

5．1．2 发展的主要线索

5．1．3 演变的基本逻辑

5．2 发展建议

5．2．1 合理引导规范各类烟叶生产组织

5．2．2 理性发展综合服务型烟农专业合作社

5．2．3 构建以基地单元建设为主体的社会化服务体系

参考文献