声明
第一章 绪 论
第一节 选题背景
第二节 选题目的及意义
第三节 国内外相关研究综述
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、国内外研究综述
第四节 研究内容、方法和思路
一、研究内容
二、研究方法
三、研究思路
第二章 施工企业物资采购成本管理概述
第一节 施工企业成本管理
一、成本管理的定义
二、成本管理的原则
第二节 物资采购成本管理的定义及要素
一、物资采购成本管理的定义
二、物资采购成本管理的要素
第三节 物资采购成本管理的意义
一、有助于有效降低成本
二、有助于企业长远战略目标的实现
三、有助于企业更好的应对外部市场环境
第三章 A施工企业物资采购成本管理现状
第一节 A施工企业概况
一、A施工企业简介
二、A施工企业的组织结构
第二节 A施工企业物资采购成本管理体制与职责
一、A施工企业物资采购成本管理体制
二、A施工企业各物资采购成本管理部门职责
第三节 A施工企业物资采购成本管理流程
一、采购计划阶段
二、采购执行阶段
三、采购收尾阶段
第四节 A施工企业物资采购成本管理现状
一、A施工企业物资采购成本预算现状
二、A施工企业物资采购成本核算现状
三、A施工企业物资采购成本控制现状
第四章 A施工企业物资采购成本管理存在问题及原因分析
第一节 A企业物资采购成本管理存在问题
一、物资采购价格持续偏高
三、内部人员素质较差
四、原材料质量时好时坏
第二节 A企业物资采购管理的影响因素
三、需方因素
四、管理因素
五、其它因素
第三节 A企业采购成本问题造成的原因分析
二、采购方急于求成
三、供应方随意调整价格
四、采购方内部机制僵化
五、采购计划不严密
六、供需双方信息不对称
第五章 A企业物资采购成本管理问题的改进建议
第一节 实施集中采购与分散采购相结合的模式
第二节 加强供应商管理，降低采购成本
一、供应产品质量过硬
二、供应产品价格合理
三、供货及时
四、供应商资质好
第三节 加强采购人员的教育和培训
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 不足与展望
二、展望
参考文献
致谢
