秦皇岛首秦公司差异化竞争战略研究

摘要

21世纪之后，我国钢铁产业得到迅速发展，使得我国钢材产品短缺的状况得到解决，各个行业的用钢需求量得到迅速增加。然而近些年，随着我国钢铁行业不断的进步，竞争压力也日益增加，企业不仅遭受着行业利润率和利润空间下降的问题，而且钢铁企业的大量排污也为环境带来了巨大的影响。在激烈的市场竞争环境中，企业必须要勇于改变和创新，积极主动的寻求新的战略发展方向，这就要求企业必须做好竞争战略管理的问题。
　　企业竞争战略直接关系到企业未来的发展，对企业能够在市场竞争中取得成功至关重要。当前情况下，首秦公司处在快速发展的时期，有良好的发展机遇，也有一些隐患和挑战。首秦公司要解决好生存和发展的问题，需要对市场情况进行深入的研究和分析，然后利用自身在资源和技术方面所存在的优势逐步打造自身的差异化市场竞争力，只有这样首秦公司才能更好的站稳市场发展的脚跟。
　　本文在对国内外钢铁行业全面分析的基础上，运用了企业管理、战略研究等理论知识，结合差异化竞争战略发展和比较分析方法，对首秦公司发展现状及面临的机遇与挑战进行分析研究，通过对标优秀企业的做法和优势，剖析自身的问题和不足，应用SWOT分析方法对公司的内外部关键因素进行评价，找出自身发展的优势和劣势，面临的环境机遇和挑战，分析其中更深层次的原因，在此基础上，找到首秦公司差异化战略发展的具体对策。
　　本文的研究对首秦公司的发展有着非常重要的作用，同时也为其它中小型企业的发展提供了重要的借鉴作用。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的内容和方法

第2章 相关理论基础

2.1 产品差异化战略

2.2 形象差异化战略

2.3 服务差异化战略

2.4 人事差异化战略

2.5 SWOT模型

2.6 波特的竞争战略研究

2.7 本章小结

第3章 国内外市场环境分析

3.1 首秦公司概况

3.2 国际行业环境分析

3.3 国内行业环境分析

3.4 首秦公司SWOT分析

3.5 国内外钢铁企业优秀经验介绍

3.6 本章小结

第4章 首秦公司差异化竞争战略的方案设计

4.1 差异化战略实施的必要性及目标

4.2 实施产品差异化战略路径

4.3 营销差异化战略

4.4 本章小结

第5章 实施差异化战略的保障措施

5.1 加强财务管理

5.2 加强网络信息化建设

5.3 加强对人才资源的培养与管理力度

5.4 加强高层次人才的引进

5.5 加强企业制度与文化的建设

5.6 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢