山海关造船重工有限责任公司生产计划管理改进研究

摘要

船舶制造业是我国国民经济支柱性产业之一，船舶制造能力是体现国家重工业能力和综合国力的重要标志，是一个国家工业水平的象征。在当前经济形势及航运业低迷的背景下，船舶制造企业被迫重新洗牌、优胜劣汰，而船舶制造企业要想长期生存，除了外谋机遇发展，还要内求改进提升——核心工作就是提升改进生产计划管理水平、提升造船效率、降低造船成本、增强企业竞争力。
　　首先，本文通过分析山海关造船重工有限责任公司的生产管理现状，梳理了生产管理相关理论，分析并提出了目前作业计划精细化程度不足、管理不关联计划管理孤岛现象、期量标准覆盖不全、负荷平衡手段单一、计划全面性不足等问题。
　　其次，根据计划的系统整体性、独立性、动态性以及部门职能性原则，结合山海关造船重工有限责任公司生产特点和问题，确立了生产计划管理改进总体架构设计和主要内容，提出了基于分散型计划管理法多种管理方法相结合，通过工程分解、需求拉动、期量标准化建设、分析保障计划全面性和可行性等工作，建立五级计划管理体系，进行生产计划管理改进的解决方案。
　　最后，针对生产计划管理改进的实施，提出了保障措施，通过进行公司体系机构建设、计划管理体系建设、加强生产计划管控、加强生产组织建设、完善项目结构分解以及信息化建设等工作，以确保生产计划管理改进方案在公司内部顺利推行。
　　生产计划管理的改进研究，为山海关造船重工有限责任公司的生产计划管理改进提供更科学的管理方式，是山海关造船重工有限责任公司提升造船水平，迈向现代化造船进行的一次新的探索。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法和研究内容

第2章 相关基本理论

2.1 造船生产管理概述

2.2 生产计划管理的主要方法

2.3 几种计划管理方法对比分析

2.4 本章小结

第3章 山造重工造船生产计划管理现状分析

3.1 山造重工企业发展概述

3.2 山造重工生产计划管理现状

3.3山造重工生产计划管理存在问题及原因分析

3.4 山造重工生产计划管理改进的必要性和可行性

3.5 本章小结

第4章 生产计划管理改进方案设计

4.1 设计目标和原则

4.2 生产计划管理改进的总体框架

4.3 生产计划管理改进的主要内容

4.4 生产计划管理改进重点

4.5 本章小结

第5章 生产计划管理改进的保障措施

5.1 公司部门组织结构建设

5.2 计划管理体系建设

5.3 加强生产计划管控

5.4 加强生产班组化建设及完善项目结构分解

5.5 信息化建设

5.6 本章小结

结论

参考文献

致谢