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摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪 论
1.1研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
李洪珍(2015)经过对大量企业人员配置现状的研究分析发现，单纯依靠组织内部人员调整并不能满足人员需
1.2.3国内外研究综述
1.3研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1人力资源的基本理论
2.1.1人力资源管理的内涵
2.1.2 人力资源管理的特征
2.1.3 现代人力资源管理理论
2.2人力资源配置模型
2.2.1供给推动模型
2.2.2需求拉动模型
2.3 项目人力资源配置相关理论
2.3.1 项目人力资源管理的独特性
2.3.2 项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别
2.3.3 项目人力资源管理模式体系框架
2.4 本章小结
3.1煤炭港口的工程项目特点
3.1.1 黄骅港基本情况
3.1.2煤炭码头作业流程分析
3.1.3 传统堆场工艺分析
3.1.4 新型筒仓工艺分析
3.2 黄骅港工程项目的人员组成情况分析
3.3黄骅港工程项目的人员配置分析
3.3.1 堆场工程项目的人员配置特点
3.3.2 筒仓工程项目的人员配置特点
3.4 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源问题分析
3.4.1 项目组织结构存在问题
3.4.2 项目人员结构存在问题分析
3.4.3 项目工艺流程存在问题
3.4.4 项目人员配置存在问题
3.5 本章小结
第4章 黄骅港煤炭装卸工程项目人员配置改进方案设计
4.1 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进思路及原则
4.1.1 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进思路
4.1.2 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进原则
4.1.3 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置标准
4.2 黄骅港煤炭装卸工程项目人力资源配置改进方向
4.2.1 针对项目人员结构改进方向
4.2.2 针对项目工艺流程改进方向
4.2.3针对项目人员配置改进方向
4.3.1 堆场工艺项目人员配置改进思路
4.3.2 堆场工艺项目人员配置优化方向
4.4.1 筒仓工艺项目人员配置改进思路
4.4.2 筒仓工艺项目人员配置优化方向
4.5本章小结
第5章 黄骅港煤炭装卸工程项目人员配置改进实施策略
5.1 项目人员配置对策
5.2 强化项目总体管理水平提升
5.2.1实施“扁平化”管理模式
5.2.2 注重高层次管理人员引进
5.3 强化高资产专用性人力资本管理
5.3.1 提升关键岗位人员管理水平
5.3.2 加快专业技术队伍结构调整
5.3.3 加大专业技术人才的培养
5.3.4 实施“二次分配制”的薪酬激励
5.4 加强低资产专用性人力资本管理
5.4.1 强化定岗定编管理
5.4.2 重点培训关键岗位人员
5.4.3 分层次培训非关键岗位和辅助人员
5.5 建立和培育项目管理文化
5.5.1 强化工程项目配员职业素养提升
5.5.2 建立项目管理人员“一家人”理念
5.6 针对堆场工艺人员配置改进策略
5.7 针对筒仓工艺的人员配置改进策略
5.8 本章小结
结 论
参考文献
致 谢
