声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 全面预算管理基本理论
2.1 全面预算管理概念体系
2.1.1 全面预算管理的概念
2.1.2 全面预算管理的特点
2.1.3 全面预算管理的基本职能
2.1.4 公立医院全面预算管理的特点
2.2 全面预算管理应用基础
2.2.1 全面预算管理的内容
2.2.2 全面预算编制方法
2.2.3 全面预算编制体系
2.3 本章小结
第3章 第一医院全面预算管理现状
3.1第一医院概况
3.1.1第一医院背景介绍
3.1.2第一医院基本运营情况
3.1.3医疗卫生行业全面预算管理现状
3.2 第一医院全面预算管理体系现状
3.2.1 预算组织体系现状
3.2.2 预算编制体系现状
3.2.3 预算执行考核体系现状
3.3 本章小结
第4章 第一医院全面预算管理体系问题和原因分析
4.1 现行全面预算管理体系的问题
4.1.1 战略规划与预算管理脱节
4.1.2 预算编制体制不健全
4.1.3 预算目标及预算分解不科学
4.1.4 缺乏有效的考核与监督
4.2 现行全面预算管理体系问题的原因分析
4.2.1 全员预算缺陷
4.2.2 全过程预算缺陷
4.2.3 全额预算缺陷
4.3 本章小结
第5章 第一医院全面预算管理体系优化设计
5.1 优化目标及原则
5.1.1 优化目标
5.1.2 优化原则
5.2 开展战略预算管理
5.2.1 开展战略预算管理的必要性
5.2.2 构建战略预算管理体系
5.2.3 战略预算管理流程设计
5.3 设计全面预算编制体系
5.3.1 完善预算编制流程
5.3.2 完善预算指标体系
5.3.3 推行灵活预算编制方法
5.4建立科学的预算执行体系
5.4.1 实施对标管控模式
5.4.2 建立预算预警机制
5.4.3 推广预算指标分解模型
5.5 强化预算考核体系
5.5.1 统一预算考核指标体系
5.5.2 开展“多档次”考核
5.5.3 建立科学的预算考评体系
5.6 本章小结
第6章 第一医院全面预算管理体系优化方案实施保障
6.1 健全全面预算组织框架
6.1.1完善全面预算管理工作机构
6.1.2建立全面预算管理制度体系
6.2 落实全面预算管理工作职责
6.2.1 明确全面预算各环节的责任与义务
6.2.2 全面提高预算管理人员素质
6.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果
致谢
