声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1 绩效评价的内容与方法
2.1.1 绩效评价的基本内容
2.1.2. 传统绩效评价方法
2.2 平衡计分卡
2.2.1 平衡计分卡四个维度的内涵
2.2.2 平衡计分卡的优缺点分析
2.2.3 平衡计分卡的实施步骤
2.3 本章小结
第3章 物资采购部绩效评价现状分析
3.1 企业基本概况
3.1.1 企业简介
3.1.2 组织机构设置
3.1.3 行政中心绩效评价现状
3.2 物资采购部绩效评价现状及存在问题
3.2.1物资采购部绩效评价现状
3.2.2 物资采购部绩效评价存在问题
3.3 存在问题原因分析
3.4本章小结
第4章 基于平衡计分卡的物资采购部绩效评价
4.1 企业使命和战略目标确定
4.1.1平衡计分卡绩效评价构建步骤
4.1.2 构建物资采购部战略地图
4.2 平衡计分卡四个维度分析
4.2.1 财务维度分析
4.2.2 客户维度分析
4.2.3 内部流程维度分析
4.2.4 学习和成长维度分析
4.3 指标体系构建
4.3.1 指标选取方法
4.3.2 基于层次分析法的指标权重分析
4.3.3 指标计分方法
4.4 物资采购部绩效评价结果
4.4.1 评价结果分析
4.4.2 评价结果的应用
4.5 本章小结
第5章 相关建议与保障措施
5.1 相关建议
5.1.1 规范采购流程相关制度
5.1.2 提升员工采购业务水平
5.1.3 强化采购流程监督
5.1.4 优化资源渠道建设
5.2 保障措施
5.2.1 完善绩效评价管理制度
5.2.2 深化员工对绩效评价认知
5.2.3 发挥企业文化引导作用
5.2.4 引进高效信息平台
5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果
致谢
