我国科研型事业单位绩效管理体系研究——以河北省农林科学院为例

摘要

随着经济的市场化，政府的小型化，社会的多元化，事业单位作为我国政府从事服务性职能的重要组成部分，其旧的组织管理方式日趋落后，新的科学管理理念已经呼之欲出。科研机构是事业单位的重要组成部分，目前科研事业单位的绩效考核，无论从方式方法，还是内容程序上，都已不能满足现实工作的要求，并暴露了种种弊端和问题。因此，在当前形势下，引进绩效管理理念，实施绩效管理，是当下科研事业单位最为迫切的任务。
　　我国对科研单位实行绩效管理目前还处于探索阶段，本文叙述了绩效管理对科研型事业单位的作用，并简要介绍了科研型事业单位的概念和绩效管理理论，对河北省农林科学院的绩效管理现状进行分析，阐述了其目前的绩效管理所取得的成效和绩效考评、绩效工资发放和奖励机制等方面存在的不足。最后，为河北省农林科学院设计了以绩效考核应公开公正，考核指标量性结合，引进专业管理人才，以及加强双向沟通为基本原则的绩效管理方案，针对科研事业单位管理、专业技术和工勤技能三类不同岗位制订了相应的绩效考核措施和绩效薪酬方案，建立了初步的绩效管理体系。

目录

声明

摘要

绪论

第一章 绩效管理理论对科研型事业单位的作用

一、我国科研型事业单位的概念

二、科研型事业单位的管理现状与问题

三、绩效管理理论概述

(一)绩效管理的概念

(二)绩效管理的目标

(三)绩效管理的职能

(四)绩效管理的流程

四、科研型事业单位引入绩效管理的必要性

第二章 河北省农林科学院绩效管理现状分析

一、河北省农林科学院简介

二、河北省农林科学院的组织结构

三、河北省农林科学院的绩效管理现状

(一)总的战略目标和相关的绩效管理计划的制定

(二)绩效管理的促进政策

(三)绩效管理的考核评价

(四)奖励制度

(五)绩效工资

(六)其他激励政策

四、河北省农林科学院当前绩效管理的成效与不足

(一)当前绩效管理的成效

(二)当前绩效管理的不足之处

第三章 河北省农林科学院绩效管理体系设计和有效推进

一、河北省农林科学院绩效管理的方案设计

(一)绩效管理方案设计的总体原则

(二)绩效管理方案设计的主要内容

二、河北省农林科学院绩效管理的有效推进

(一)绩效管理推进的前提保障

(二)绩效管理机构的设置

(三)绩效管理推进工作的进程安排

(四)绩效管理推进过程中应注意的问题

结论

参考文献

致谢