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摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 民航业进入疾速发展的巅峰时代
1.1.2 航空服务水平对航空业发展举足轻重
1.1.3 航空服务创新是提升航空服务发展水平的关键策略
1.1.4 国内高速铁路运输能力初具规模,对航空业形成直接威胁
1.2 研究意义与目标
1.2.1 研究意义
1.2.2 研究目标
1.3 研究方法与基本思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究基本思路
1.4 研究内容与框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 结构框架
2 研究进展与理论基础
2.1 研究综述
2.1.1 航空服务的单层面研究综述
2.1.2 服务创新的单层面研究综述
2.1.3 航空服务创新综合层面研究综述
2.2 理论基础
2.2.1 创新理论
2.2.2 顾客满意度理论
2.2.3 管理理论
2.2.4 服务利润链理论
3 航空服务创新体系设计一基于“四大视角”
3.1 航空服务创新体系构建视角
3.1.1 视角一——从提升航空服务整体水平的角度出发
3.1.2 视角二——从矫正部分航空服务创新误区的角度出发
3.1.3 视角三——从理念+流程+管理逐层进行创新的角度出发
3.1.4 视角四——从借鉴航空服务创新经典案例经验的角度出发
3.2 航空服务创新体系设计
4 航空服务创新发展实施研究
4.1 航空服务创新发展的原则
4.1.1 应对市场竞争的航空服务创新
4.1.2 品牌化的航空服务创新
4.1.3 渐进式的航空服务创新
4.1.4 顺应国家制度的航空服务创新
4.1.5 优化服务资源分配的航空服务创新
4.1.6 配备专业化管理的航空服务创新
4.2 航空服务创新模式
4.2.1 四维度模型
4.2.2 六角星模型
4.3 航空服务理念创新
4.3.1 服务深度延伸致个性化理念
4.3.2 服务密度提高致精细化理念
4.3.3 服务宽度拓展致链条化理念
4.4 航空服务流程创新
4.4.1 基于TCE(整体客户体验)视角的客舱服务流程创新
4.4.2 基于关注时间价值的机场服务流程创新
4.4.3 基于流程链再造的货运服务流程创新
4.4.4 基于关键路线分析的航空器保障服务流程创新
4.5 航空服务管理创新
4.5.1 基于优化品牌战略的航空服务品牌管理创新
4.5.2 基于实施新型结构的航空服务组织管理创新
4.5.3 基于机制系统整合的航空服务人力管理创新
4.5.4 基于“四化型”的航空服务业态布局管理创新
4.5.5 基于“特许经营”的航空服务运营管理创新
4.5.6 基于构建“补救数据库”的航空服务补救管理创新
4.5.7 基于“家文化”氛围的航空服务文化管理创新
5 结论
5.1 研究结论
5.2 研究创新与不足
5.2.1 研究创新点
5.2.2 研宄不足
参考文献
致谢
攻读学位期间取得的科研成果清单
河北师范大学;