声明
摘要
1 引言
1.1 选题背景与研究意义
1.2 国内外研究综述
1.3 研究思路与研究方法
2 河北省化肥流通企业竞争力分析的理论依据
2.1 企业竞争力理论
2.1.1 企业竞争力的概念与内涵
2.1.2 企业竞争力来源
2.1.3 企业竞争力的评价指标
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链管理的定义
2.2.2 供应链管理的基本内涵
2.2.3 供应链管理的特点
3 河北省化肥行业经营环境分析
3.1 河北省农业生产的资源环境分析
3.2 河北省化肥流通的经济环境分析
3.3 河北省化肥流通的政策环境分析
3.4 河北省化肥流通企业竞争环境分析
3.4.1 现有企业间的竞争
3.4.2 潜在进入者
3.4.3 替代品提供者
3.4.4 供应者的讨价还价能力
3.4.5 购买者的讨价还价能力
4 河北省化肥流通企业竞争态势分析
4.1 基于层次分析法的河北省三大化肥流通企业竞争力分析
4.2 河北省化肥流通企业存在的问题分析
5 河北省化肥流通企业的竞争趋势分析
5.1 企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争
5.2 敌对竞争转变为合作性竞争
5.3 产品竞争转变为服务竞争
5.4 关系管理在市场竞争中的作用越来越重要
5.5 物流将成为影响化肥流通企业竞争力的重要因素
6 提高河北省化肥流通企业竞争力应采取的策略
6.1 加强化肥供应链的前向整合和后向整合
6.1.1 重视供应商关系管理
6.1.2 强化客户关系管理
6.1.3 注重销售网络建设和整合
6.2 加强服务体系建设
6.2.1 健全售前、售中和售后的服务机制
6.2.2 不断拓展服务内容与服务领域
6.2.3 提高各级销售部门及人员的服务意识
6.3 加强化肥物流的管理与监控
6.3.1 重视与物流企业长期合作关系的建立
6.3.2 做好化肥的终端配送工作
6.3.3 引进适用的物流设备
6.4 加强企业品牌形象建设
6.4.1 实施企业品牌战略
6.4.2 企业应重视创立和积累无形资产
6.4.3 积极建设企业文化
7 结论与展望
7.1 本文的主要结论
7.2 主要创新点
7.3 进一步开展深入研究内容
参考文献
附录
作者简历
致谢