北汽福田新能源汽车发展战略研究

摘要

汽车工业是国民经济的支柱产业，对经济的发展和社会的进步产生巨大的作用和深远的影响。但是，以石油为燃料的传统汽车工业，在为人们提供快捷、舒适的交通工具的同时，也带来了能耗、排放等问题。资源与环境双重问题的提出，使汽车工业的发展面临新的课题。节能、环保、安全，是当今汽车发展的主要趋势。发展新能源汽车，已成为未来汽车工业发展的方向。从世界范围看，新能源汽车正处在产品开发期和市场导入期。在这一阶段，进入壁垒最小，成功的可能性最大。面对机遇与挑战，北汽福田如何获取并保持竞争优势，怎样进行新能源汽车发展战略规划，才能整合技术资源，攻克关键技术，为企业的可持续发展提供动力，为新能源汽车的产业化发展作出贡献，是值得研究的课题，具有重要的现实意义。
　　本文研究内容主要分四部分：第一部分，首先对企业发展战略的概念、基本特征、企业战略管理的一般过程、主要战略管理研究理论模型与方法进行了综述，其次对新能源汽车的发展现状进行了简要概述；第二部分，分别通过PEST分析法和波特五力模型对北汽福田所处的宏观环境、行业环境进行分析，并采用层次分析法(AHP法)建立外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对企业的外部因素进行评价；第三部分，根据企业现有资源与能力状况，通过VRIO分析框架，分析企业的内部环境，找出企业的核心竞争力，并建立内部因素评价矩阵(FIE矩阵)，对其内部因素进行评价；第四部分，在SWOT综合分析的基础上，对北汽福田新能源汽车发展战略做出规划，对战略实施提出对策。

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第一章 绪论

§1-1 研究背景及意义

§1-2研究内容及思路

§1-3研究方法

第二章 相关理论综述

§2-1 新能源汽车概述

§2-2 企业战略与战略管理理论综述

第三章 北汽福田外部环境分析

§3-1 宏观环境分析

§3-2行业环境分析

§3-4 北汽福田的EFE矩阵

第四章 北汽福田内部环境分析

§4-1公司资源与能力状况分析

§4-2公司核心能力分析

§4-3北汽福田的IFE矩阵

第五章 福田新能源汽车发展战略规划与实施

§5-1 SWOT综合分析

§5-2 战略规划与选择

§5-3 战略实施对策

第六章 结论

参考文献

致谢