BL公司全面预算管理存在的问题及改进研究

摘要

目前大部分公司均已实行了全面预算管理,并被一些欧美等比较发达国家的企业普遍认同,其中组织结构复杂且投资规模庞大的大型公司都以预算作为公司管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理涵盖了公司经营活动的各个方面,它主要围绕公司的战略目标,对利润、营业收入、各项成本、资金、费用、市场占有率等各个方面进行预测、分析评价和做出决策,从而有计划地开展公司的经营活动。因此,BL公司应不断提高全面预算管理水平,在实际应用中使其产生预期的管理效益,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
　　对BL公司而言,提升全面预算管理水平具有重要的理论和现实意义。BL公司实行全面预算管理已有几年,但在实施过程中还存在一些不足,如公司预算指标没有经过科学的市场预测,经不起市场的考验；公司的预算缺乏公司战略的明确指导,使预算管理难以取得预期的效果；公司在预算过程中忽略预算编制的方法,使预算编制缺乏可靠性；公司在执行预算管理中缺乏有效的调整与考评措施,使公司预算管理形同虚设。
　　本文以BL公司的实际现状为出发点,从理论和实际两个方面,深入分析BL公司全面预算管理存在的问题并有针对性地提出了改进全面预算管理的保障措施。这样能够有效地解决 BL 公司全面预算管理中存在的问题,并为公司在未来的全面预算管理起到推进和促进作用。
　　本文希望通过分析 BL 公司全面预算管理中存在的问题,利用全面预算管理提出改进意见,使预算管理成为 BL 公司实施公司战略与提高经营绩效的工具,从而保证公司战略的稳步落实,降低公司经营风险,提高公司管理效率与经营效益,努力实现公司价值最大化。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

§1-1研究背景

§1-2研究目的和意义

§1-3研究思路及内容

§1-4论文研究方法与实施方案

第二章 全面预算管理相关理论基础

§2-1全面预算管理理论综述

§2-2全面预算管理国内外研究综述

第三章BL公司全面预算管理运行现状及存在的问题

§3-1 BL公司全面预算管理运行现状

§3-2 BL公司全面预算管理存在的问题

第四章 BL公司全面预算管理的改进

§4-1明确公司战略目标

§4-2完善公司组织结构及健全公司全面预算管理制度

§4-3丰富公司全面预算管理的编制方法

§4-4合理安排编制时间及流程

§4-5 完善预算编制内容

§4-6 制定全面预算管理调整制度

§4-7 完善预算管理的执行及控制

§4-8 完善预算管理的考评和激励

第五章 结论

参考文献

致谢