A公司汽车产品研发项目进度优化研宄

摘要

根据数据统计，我国已成为汽车世界第一消费大国和生产大国，各国汽车厂商纷纷在中国投资建厂，中国在世界汽车制造业中的地位日益凸显。汽车市场的大发展为汽车行业创造机遇的同时必定提出挑战，尤其显现在新产品开发上，各汽车厂商都在加大新品研发的投入，只有抓住客户的需求，在第一时间将新品投向市场，才能在市场中获得一席之地。新产品开发多以项目的形式管理，因此，如何实施新产品开发项目的有效时间管理意义重大。
　　本文主要介绍了汽车行业项目管理流程的发展历程，以A公司新品研发项目现状为出发点，根据现代先进的项目管理理念，对其项目管理流程进行优化，重新设计A公司项目管理体系，实现其项目进度控制优化的目的。通过对A公司项目管理体系的研宄及再设计，认识到这是一项需要广泛梳理知识、各方面因素综合考虑、设计难度大、实施过程复杂的系统化工程。
　　本文以A公司为例，首先介绍了开发项目进度优化的研宄背景、研究意义、研宄现状。其次梳理项目管理的理论知识，界定了项目管理的定义，分析现代先进的项目管理知识体系和项目进度控制办法。然后，研宄分析A公司新产品开发的项目管理现状，并提出存在的问题，为优化设计项目管理流程提供依据。在此基础上，对A公司产品开发项目进度控制方法进行优化设计，针对现有项目管理流程中出现的问题，提出A公司汽车新产品开发项目的项目流程优化和进度控制优化方案。最后，总结全文的研究成果，并展望我国汽车产业发展的前景。

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第一章绪论

1 .1研究背景和意义

1 .2国内外研究现状

1. 2. 1国外汽车新产品开发项目管理现状

1.2.2我国汽车产品开发项目管理研宄现状

第二章相关概念与理论综述

2 .1项目管理的定义

2 .2项目管理相关知识体系理论

2 .3项目管理组织结构相关理论

2. 3. 1 直线型组织结构

2. 3. 2 职能型组织机构

2. 3. 3 矩阵型组织机构

2 .4项目进度控制相关理论

2. 4. 1项目工作分解

2 .4 .2项目时间管理

2. 4. 3 项目进度控制方法

2. 4. 4 项目管理信息系统

第三章A公司汽车产品开发项目管理现状

3.1 A公司简介

3.2 A公司汽车产品开发项目现状

3.2. 1产品开发项目管理组织结构

3 .2 .2产品开发项目管理流程

3 .3产品开发项目管理过程中存在的问题分析

3.3. 1 项目组织机构存在的问题

3 .3 .2开发流程存在的问题

3 .3 .3项目管理活动中的控制问题

3 .3 .4项目资源分配冲突的问题

第四章A公司汽车产品开发项目进度优化策略

4 .1通过产品开发流程优化保证项目进度

4 .2应用先进项目进度控制手段和方法

4 .2 .1项目计划的制定和分解落实

4 .2 .2项目进度控制

4.3 A公司项目进度优化的结果

4 .4 A公司项目进度优化取得的成果

第五章结论与展望

5 .1研究结论

5.2 研究展望

参考文献