SEG公司预算管理中“上下博弈”现象及消除策略研究

摘要

随着我国市场经济环境日趋成熟，国内企业管理研究与国际接轨程度越来越高，全面预算管理已经成为企业管理的主流，实行全面预算管理能使企业实现自己的目
　　标，但企业预算管理也存在着诸多问题，如何使预算具有效率和可操作性是我们值得研究的问题。
　　同时随着国际国内工程建设市场的竞争加剧，SEG公司的生存环境日益复杂，SEG公司作为一个重组合并成立的大型国有控股企业，预算管理显得尤为重要，目前SEG公司主要存在预算管理模式相对落后，内部存在预算目标上下博弈现象突出，预算管理信息化程度较低等问题。
　　本文以国内外研究学者对预算管理的深入研究为基础，对于预算管理方面的理论进行了阐述，并结合SEG公司的实际情况，仔细分析了SEG公司在预算管理中存在的问题和“上下博弈”的现象，并提出了通过建立科学合理的预算管理制度，绩效考核体系，预算预警控制、统一预算编制条件、价值链管理等解决问题的方法和途径，以努力推进SEG公司预算管理，不断提升SEG公司的预算管理水平，为尽早实现SEG公司的企业愿景贡献一份力量。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究的主要内容

第二章 预算管理相关理论及文献综述

2.1预算管理理论

2.1.1 预算的概念

2.1.2 预算管理的内容

2.1.3 预算管理的作用

2.1.4 成功的预算编制的特征

2.2 国外预算管理理论综述

2.3 国内预算管理理论综述

2.3.1 理论研究

2.3.2 在预算管理的应用方面

第三章 SEG公司预算管理现状及存在问题

3.1 SEG公司基本情况

3.2 SEG公司预算管理现状

3.2.1 SEG公司预算管理目标

3.2.2 预算管理业务流程步骤与控制点

3.2.3 分析与考核

3.2.4 各业务板块毛利对比分析，积累预算编制基础数据

3.2.5 测算基准毛利率并以此为参考控制预算指标

3.2.6 各子公司期间费用的预测

3.2.7 集团下属子公司的利润预测

3.3 SEG公司预算管理中存在的不足

第四章 SEG公司预算管理中的“上下博弈”现象及影响

4.1 预算管理中的“上下博弈”现象

4.1.1 预算决策部门和预算编制部门之间的博弈

4.1.2 预算编制部门与预算执行部门之间的博弈

4.2 “上下博弈”对预算管理产生影响

4.2.1 上下博弈对预算编制的影响

4.2.2 上下博弈对预算执行的影响

4.2.3 上下博弈对预算考核评价的影响

第五章 提高SEG公司预算质量，消除预算博弈的的策略

5.1 加强对SEG公司业务链的理解

5.1.1 业务链描述

5.1.2 SEG公司业务链

5.1.3 SEG公司完整业务链的优势

5.1.4 SEG公司完整业务链价值最大化的方案设计

5.2 如何提高预算质量并减少预算编制中的博弈

5.2.1 建立科学合理的预算管理制度体系

5.2.2 统一预算编制条件

5.2.3 加强预算编制基础工作,细化预算项目

5.2.4 加强企业各部门间的沟通协作

5.2.5 提高企业整体人员的思想和业务素质

5.2.6 坚持公正、公开、透明的原则

5.2.7 完善绩效考核方案

5.2.8 预算执行的控制预警分析

第六章 结论

参考文献

致谢