声明
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3论文框架
第二章 供应商管理相关理论
2.1关系管理相关研究
2.2质量管理相关研究
2.3绩效管理相关研究
2.4供应商评价相关研究
2.4.1评价指标的研究
2.4.2评价选择方法研究
第三章 AR（天津）飞机总装有限公司概况
3.1公司简介
3.2公司供应链特点
第四章 供应商管理现状研究
4.1关系管理
4.1.1指标选择
4.1.2选择流程
4.2质量管理
4.2.1质量资质评估
4.2.2产品质量保证
4.3绩效评价管理
4.3.1供应商月度考核
4.3.2 SCIP的应用
第五章 供应商管理存在的问题
5.1关系管理
5.1.1供应商分类管理不到位
5.2.2供应商开发渠道受限
5.2质量管理
5.2.1 VRF流于形式
5.2.2 零部件检验缺陷
5.3绩效评价管理
5.3.1评价方法单一主观
5.3.2 对供应商持续改进的激励机制不健全
第六章 供应商管理改进方案
6.1关系管理
6.1.1 对供应商进行科学的分类
6.1.2 加强本土化供应商的选择
6.2质量管理
6.2.1对供应商进行适当的培训
6.2.2合理定期的供应商质量审核
6.3绩效评价管理
6.3.1以供应商分类为基础进行评估
6.3.2完善落实持续改进的激励机制
结束语
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文目录
致谢
