KY集团企业文化建设案例研究

摘要

企业文化概念产生于西方，是现代企业管理发展的一个新阶段，其理论源自美国，实践的典范在日本。20世纪80年代中期，“企业文化”受到我国企业界和理论界的重视和关注，加强企业文化建设，充分发挥企业文化的引领、导向作用，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的根本。 KY集团是笔者所在区域的龙头企业，是目前中国最大、亚州前三、世界前十的焊接产业集团。其三十多年的发展特别是与日本松下合资合作所形成的企业文化得到了很好的落地和深植，对集团的快速发展发挥了重要的积极的作用。 本论文针对KY集团组建过程，结合企业文化建设的理论，采用理论综述和案例研究相结合的方法，对KY集团文化的形成、中日文化的融合、企业文化建设和发展做了深入研究和阐述，对企业文化建设的成效和启示进行了提炼，实证了企业文化的理论以及企业文化这一“软实力”在企业发展过程的重要作用，阐释了企业文化的精神导向力创造了巨大的管理力，形成了企业极强的竞争力。本人希望通过这一个案材料和研究成果，对其他企业特别是合资企业、成长型企业的企业文化建设提供真实的蓝本和可借鉴的经验。 本论文共分五部分，第一部分绪论，介绍选题的来源、意义，论文内容、研究方法和框架；第二部分案例正文，介绍KY集团文化理念的形成、文化体系的构建；第三部分案例分析，从企业文化角度分析KY集团文化建设的确立、宣贯、植根等层次和过程，实证企业文化理论；第四部分KY集团企业文化建设的启示；第五部分结论。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 选题来源、选题意义

1.1.1 选题来源

1.1.2 选题意义

1.2 论文内容、研究方法和框架

1.2.1 论文内容

1.2.2 论文研究方法

1.2.3 论文框架

第二章 案例正文

2.1 KY集团文化理念的形成

2.1.1 KY集团简介

2.1.2 KY集团发展历程

2.1.3 KY集团企业组织形式

2.1.4 KY集团企业文化的形成

2.2 KY集团企业文化的构建

2.2.1 合资双方企业文化的融合过程

2.2.2 企业文化的宣贯落地

第三章 案例分析

3.1 KY集团企业文化理论分析

3.1.1 与案列有关的理论分析

3.1.2 KY集团企业文化分析

3.2 KY集团企业文化访谈资料分析

3.2.1 访谈资料

3.2.2 调查问卷

3.2.3 访谈设计

3.2.4 档案文献资料

3.3 分析

第四章 KY集团企业文化建设的效果与启示

4.1 KY集团企业文化建设的效果

4.1.1 企业文化功能理论

4.1.2 KY企业文化效果

4.2 KY集团企业文化建设的启示

4.2.1 KY集团企业文化的优点

4.2.2 KY集团企业文化的不足

4.2.3 KY集团企业文化的启示

第五章 结 论

参考文献

致谢