智立方营销咨询服务公司组织管理模式研究

摘要

中国本土营销咨询服务类企业，经过十多年的飞速发展，从最初的粗放型承接单项业务，发展成为集约型的、有针对性、有行业选择的承接企业中长期营销战略与产品线规划业务，面临着越来越多的跨国公司的激烈竞争。在项目团队壮大的同时，企业执行力和管理上面临越来越大的挑战，模块化的组织管理模式保证了其高效、有序、强有力地满负荷工作，并极大限度地激励了员工的工作积极性。本文采用实战案例和理论研究相结合的方法。首先介绍模块化组织管理理论，然后从一家本土4A公司的经营战略角度出发，从运营流程、人员与组织结构、激励机制等几个方面分析公司的现状及存在的问题，最终结合公司的实际情况，对相关资料进行提炼和归纳，从而提出组织管理模式模块化的优化方案。 本文关注营销咨询服务企业的服务模块化与组织管理模式问题，以智立方公司为例展开论文研究。论文概述了模块化理论以及广告营销咨询服务公司和4A行业的情况，具体描述了智立方公司概况及其组织管理模式特点，对该公司汽车业务——丰田YD这一典型项目进行了案例描述与分析，剖析其在服务模块化过程中、后期的项目孵化其组织管理中存在的问题，并提出具体的改进策略。 全文最主要的标新立异之处在于视角的创新。作者用在智立方公司工作的亲身经历，实践着模块化理论，并将其应用到服务方跨国公司未来几年在中国的战略上，为更多的同类型公司实施模块化组织管理指明了方向。

目录

声明

第一章 绪论

1.1项目研究的背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 研究内容与框架

1.2.1研究内容

1.2.2论文框架

1.2.3论文的主要贡献

第二章 文献综述

2.1相关理论概述

2.1.1模块化理论概述

2.1.2 营销管理理论概述

2.2广告营销咨询行业综述

2.2.1 关于4A公司

2.2.2 中国4A公司发展概述

第三章 智立方公司及组织管理特点分析

3.1智立方公司概况

3.2 智立方公司业务概况和核心流程

3.2.1 公司的业务概况

3.2.2 公司的组织职能

3.2.3 公司核心流程的模块化

3.2.4公司的项目作业层级

3.3 智立方组织管理及其特点分析

3.3.1 组织管理架构描述

3.3.2 组织管理模式特点分析

第四章 汽车业务“丰田-YD项目”案例分析

4.1“丰田-YD”项目背景

4.1.1 丰田汽车业务概述

4.1.2 丰田YD项目情况

4.2 丰田-YD项目团队及其工作情况

4.2.1 项目缘起

4.2.2 项目团队构成

4.2.3项目的阶段性进展

4.2.4项目成果

4.2.5项目的积极影响

4.2.6项目业务孵化情况

4.3 丰田YD项目案例分析

4.3.1 服务项目特点分析

4.3.2 团队模块化作业概况

4.3.3 团队模块化面临的问题

4.3.4 服务模块化面临的问题

4.3.5 组织管理模式暴露的问题

4.3.6 业务孵化与组织管理重构

第五章 智立方组织管理优化策略

5.1公司遇到的关键问题

5.1.1 业务竞争与拓展瓶颈

5.1.2 内部孵化与收入差距

5.2 应对策略

5.2.1 业务模块交叉与收入分配公平性

5.2.2核心员工升值通道和人员流动率过高

5.2.3不同品类业务团队的收入差距

5.2.4内部孵化的未来和跨组织的行业分工

5.3 结论与展望

参考文献

致谢