珠江骏景项目“三控”管理实践研究

摘要

二十世纪80年代后，我国房地产业随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展成为国家支柱产业，房地产项目的特点发生了巨大变化，传统的项目管理被飞速发展的经济时代提出的了要求。随着科学技术不断发展，项目管理的运作方式充分利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。在新的商业环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，并将项目作为企业发展的载体，纳入企业的长期战略目标，使项目管理成为推动企业发展的直接动力。现代房地产项目管理从立项直到结案后评价，是一个整体过程。房地产企业需要同时对几个甚至几十个项目进行管理，如何在企业平台实施更有效的项目管理，充分利用企业资源，通过多项目连续成功来达到企业战略的实现和企业自身的发展，以实现经济效益和社会效益，是十分值得研究的问题。
　　 本文针对房地产的行业特性，结合“北京珠江骏景”房地产项目，从管理层面对房地产项目管理进行战略性思考，并探索一套较完整的房地产企业项目管理策略体系。本人经过多年参与房地产项目管理实践，特通过房地产项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制简称“三控”来阐述整个项目管理的新的管理理念和管理方法。

目录

文摘

英文文摘

表目录

图目录

第1章 绪论

1.1 选题的意义和研究内容

1.1.1 本文选题意义

1.1.2 论文研究内容及研究目的

1.2 项目管理与房地产项目管理概述

1.2.1 项目管理概述

1.2.2 房地产项目管理

1.2.3 房地产项目管理的发展趋势

1.2.4 房地产项目的实施

1.3 房地产项目管理中的“三控”管理

第2章 房地产项目“三控”管理概述

2.1 “三控”管理的内容

2.1.1 进度控制

2.1.2 质量控制

2.1.3 成本控制

2.2 珠江骏景项目

2.2.1 珠江骏景房地产项目简介

2.2.2 项目中“三控”经验的总结

2.2.3 珠江骏景项目中“三控”问题

第3章 进度控制体现整体驾御能力

3.1 全过程动态进度控制

3.2 进度控制的阶段控制分析

3.2.1 勘察设计阶段

3.2.2 建设实施阶段

3.2.3 销售阶段

3.2.4 竣工交接阶段

3.3 进度控制规划与管理

3.3.1 总体进度规划和实施

3.3.2 三级计划管理

3.3.3 专题进度控制

3.4 进度控制的调整与检测

3.4.1 进度调整内容及方法

3.4.2 项目进度的监测方法

3.5 珠江骏景进度控制

3.5.1 珠江骏景进度控制的规定（附件一）

3.5.2 珠江骏景进度控制的问题

3.5.3 进度控制的建议

第4章 质量控制体现技术管理能力

4.1 全面质量控制

4.1.1 质量控制的基本方法

4.1.2 质量控制的流程

4.2 阶段性质量控制

4.2.1 设计阶段的质量控制

4.2.2 施工阶段的质量控制

4.2.3 对材料的质量进行控制

4.2.4 重点部位的质量控制

4.3 质量控制的团队组织

4.3.1 质量控制的团队构成

4.3.2 质量控制全员管理

4.4 珠江骏景项日的质量控制

4.4.1 制度保障

4.4.2 珠江骏景工程质量管理办法（附件二）

4.5 珠江骏景项目质量控制的经验

4.5.1 珠江骏景项目质量控制中的原则

4.5.2 质量控制有待改正的地方

第5章 成本控制体现项目盈利水平

5.1 科学实施成本控制

5.2 成本控制的主要内容

5.2.1 征地和拆迂补偿、安置费控制

5.2.2 勘察设计和前期工程费控制

5.2.3 施工阶段的成本控制控制内容

5.2.4 基础设施建设费控制

5.2.5 管理费用控制

5.2.6 财务费用的全面控制

5.2.7 税金的控制

5.3 成本控制的方法

5.3.1 盈亏平衡法

5.3.2 定额法

5.4 珠江骏景成本控制

5.4.1 珠江骏景成本控制的效果

5.4.2 成本控制的教训

第6章 结束语

6.1 本文结论

6.2 建议

致谢

参考文献

（附件一） 珠江骏景进度控制的规定

（附件二） 珠江骏景工程质量管理办法

（附件三） 成本控制管理规定