工程项目成本控制研究——中国残疾人体育综合训练基地项目成本控制

摘要

“中国残疾人体育综合训练基地”是建设部实行的首个代建制试点工程，施工方工程工期紧，业主对工程的质量要求高，材料及设备使用量大，但机会与风险并存，怎样控制好成本，达到企业盈利目标，同时满足各方要求，具有值得研究的一系列课题。 在本篇论文中，结合工程实际进展情况，在建筑施工全过程中控制成本收入及支出，并结合项目经理部体制的组成优势，探索高强度施工条件下的成本控制方法，通过对项目经理部组织措施、技术措施、经济措施及管理措施等各种手段控制，在项目施工中以尽量少的人、材、机消耗，创造较大的价值。通过前期投标策略、工程量清单计算，施工过程中的管理及竣工决算控制等各阶段控制，达剑以收抵支，并有所盈利的目的。以利于在同等规模、环境下，能够借鉴本工程成功管理模式，合理、科学节约成本，创造绿色健康工程，达到企业利润最大化。

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论文说明：图表目录

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1.绪论

1.1成本控制研究的国内国际情况及研究意义

1.1.1成本控制研究的国内、国际情况

1.1.2成本控制研究的意义

1.2成本控制研究的内容和方法

1.2.1成本控制研究的内容

1.2.2成本控制研究的方法

1.3项目经理部体制与工程背景

1.3.1项目经理部体制与分公司体制的差异

1.3.2项目经理部工作内容与作用

1.3.3项目经理部体制的主体与重点

1.3.4“中国残疾人体育综合训练基地”工程背景

2.投标报价阶段的成本控制与管理

2.1成本风险控制的预测

2.2投标报价策略

2.3对投标工程成本进行预测

3.开工前成本控制与管理

3.1工程项目成本预测

3.1.1人工、材料、机械等成本的预测

3.1.2措施项目费用的预测

3.1.3施工方案引起费用变化的预测

3.1.4临时设施费用的预测

3.2工程项目成本策划

3.2.1项目成本策划主要思路

3.2.2项目实施降低成本的途径

3.2.3成本策划的分析与落实

3.2.4成本策划中的成本控制措施

4.施工阶段项目成本控制

4.1优化施工组织设计和施工方案

4.1.1方案的比选和分析

4.1.2现场临时建筑布置安排

4.1.3机械费用安排

4.1.4模板方案设计

4.2控制人工费措施

4.2.1牢固树立成本意识的概念

4.2.2制定人工费控制指标

4.2.3控制用工数量

4.2.4严格控制现场零工发生量

4.3控制材料费措施

4.3.1材料资金分配控制

4.3.2材料价格控制

4.3.3材料现场管理

4.3.4材料内业管理

4.4控制机械费措施

4.5工期的控制措施

4.5.1制定合理工期

4.5.2工期现场调整管理

4.6企业(项目)管理费费用控制

4.6.1合理设置项目机构

4.6.2提高管理人员素质

4.6.2节约管理费用

4.7加强质量和安全管理

4.7.1实行目标管理和安全预防、质量预控

4.7.2合理安排交叉作业，在满足安全和质量的前提下提高工作效率

4.7.3注重细部处理和成品保护工作

4.8严格合同管理

4.8.1劳务合同管理

4.8.2专业分包合同管理

4.9严格实施成本分析制度

4.10加强签证监督，增强索赔控制

4.10.1加强现场签证及监督

4.10.2增强索赔控制

5.工程结算阶段成本控制

5.1结算阶段成本控制方法

5.1.1正确制定项目成本核算的考核目标

5.1.2准确把握项目成本核算的管理重点

5.1.3规避客观因素引起项目成本增加的对策

5.2结算阶段成本控制实例

5.3结算阶段的索赔成本控制

5.3.1工程索赔原则

5.3.2索赔的具体操作步骤

5.3.3索赔的管理

6.结论

主要参考文献

致谢