安徽出版集团跨行业经营研究

摘要

安徽出版集团有组建于2005年，前身是安徽省出版总社。该集团是集图书、报纸、期刊、电子音像产品及网络出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，又拥有数码传播、数字出版、信息服务等新兴出版业务，兼营房地产开发、商品进出口、医药、内贸等业务的大型文化产业集团。
　　2005年，安徽出版集团在完成集团化组建的同时完成转企改制，该集团的成立是我国出版业全面改革、趋于成熟阶段的产物，并在深化改革中不断发展。集团积极落实“跨行业、跨地区、多元化”发展战略，促进形成主业挺拔，产业规模扩大的格局。通过实施“做强主业，做大产业”的战略，集团实现了惊人的扩张，跻身中国一流出版发行企业。本文分别从四大方面来系统探讨安徽出版集团的跨行业经营战略：其实施跨行业经营的缘由，实施跨行业经营的途径，实施跨行业经营的策略及其在跨行业经营中面临的问题和对中国图书出版业发展的启示，力求梳理出安徽出版集团跨行业经营模式的完整脉络。

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绪 论

1．课题来源

2.研究的目的、意义

3.研究现状

4、研究方法及创新点

第1章 安徽出版集团跨行业经营缘由及发展概况

1.1 国家深化文化体制改革的政策推动

1.2 抵御市场风险及追求利润最大化的利益驱动

第2章 安徽出版集团的跨行业经营

2.1 围绕主业根基，跨入相关行业

2.2 依靠资源优势，实现多产业共同发展

第3章 安徽出版集团跨行业经营战略探究

3.1 做强主业，打造出版主业核心竞争力

3.2 做大产业格局,以跨行业经营壮大企业规模

第4章 安徽出版集团跨行业经营面临的挑战及启示

4.1 安徽出版集团跨行业经营中面临的主要问题

4.2 安徽出版集团跨行业经营带给我们的启示

结 语

参考文献

谢 辞