完善HB钢铁股份有限公司存货管理体系研究

摘要

钢铁产业是我国重要的国民经济支柱产业,是发展我国国防建设与国民经济的重要物质基础,对于工业化发展中期的我国经济来说,其重要性不言而喻。我国钢铁产量一直稳居世界第一,发展势头良好,但金融危机之后,我国钢铁行业受到了巨大影响,出现了存货量过高、产能扩张、企业经济效益日益低下的不良状况。而在钢铁市场不景气的状况下,各个钢铁企业却并没有及时控制存货量,过多的存货量不仅会占用企业的流动资金,降低资金的流动性,产生大量的管理费用,而且,还会产生巨大的存货跌价损失,吞噬企业的大量利润,给企业的经营带来困难,加剧钢铁行业形势的恶化。所以,加强对钢铁企业存货的管理,保持合理的,最优的存货水平是提高我国钢铁企业经济效益,保持资金良好循环的重要举措及保证。
　　本文主要对HB钢铁股份有限公司的存货情况进行了研究。HB钢铁股份有限公司是一个发展历史悠久的国有企业,是国内最大,世界第二的钢铁集团,但最近几年 HB钢铁股份有限公司的经营情况却不容乐观,观察 HB钢铁的存货情况就可以发现,HB钢铁存货情况在同业中较差,存货周转率较低,存货增长的控制情况较差。完善存货管理模式,降低存货储存成本,减少企业的流动资金占用,降低存货跌价损失对利润的影响,提升存货管理机制对于HB钢铁来说尤为重要。论文通过分析指出了HB钢铁股份有限公司存货管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,包括:(1)降低存货中原材料的占比;(2)依据存货季节性特点进行存货;(3)合理估计存货跌价准备;(4)完善内外监督机制,杜绝瞒报行为的出现;(5)杜绝盲目追求产能行为的出现;(6)完善ERP信息化系统等,期望能完善HB钢铁的存货管理体系,增强HB钢铁资金的流动性,改善HB钢铁的经营状况。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法及创新点

1.5 研究的主要内容

第2章 存货管理理论概述

2.1 存货的定义及特点

2.2 存货管理的重要性

2.3 存货管理的方法

第3章 钢铁行业存货相关情况分析

3.1 钢铁行业存货特点

3.2 钢铁行业存货变化趋势分析

3.3 钢铁行业发展趋势预测

3.4 钢铁企业有效存货管理方法

第4章 HB钢铁股份有限公司存货管理问题分析

4.1 HB钢铁股份有限公司概况

4.2 HB钢铁股份有限公司存货情况财务分析

4.3 HB钢铁股份有限公司存货构成问题分析

4.4 HB钢铁股份有限公司存货变化周期问题分析

4.5 HB钢铁股份有限公司存货管理制度问题分析

第5章 HB钢铁股份有限公司存货管理优化建议

5.1 建立原材料共用库存，降低原材料占比

5.2 依据季节性特点存货，按季节调整预算指标

5.3 完善财务制度，合理估计存货跌价准备

5.4 加强内外监督机制，杜绝瞒报行为出现

5.5 调查钢铁市场需求，杜绝盲目追求产能行为

5.6 完善ERP信息化体系，加强各环节间协调沟通

结论

参考文献

致谢