贵州楚天环保有限公司发展战略研究

摘要

伴随着中国经济的发展和城镇化建设，环保产业作为一个新兴的朝阳产业，近年来发展很快，贵州省最为一个资源丰富的省份，近几年充分利用资源优势发展经济，带动贵州环保产业快速发展。贵州楚天环保公司就是在这样的背景下于2004年1月组建的，该公司由贵州省环境科学研究设计院控股，经过两年的经营，公司发展的速度也很快，已经成为贵州省最大的环保企业。 面对复杂多变的市场环境，作为该公司的主要管理人员，感觉到需要制定公司发展战略，一是适应外部环境的需要，二是为了公司内部对公司的经营目标、经营理念等形成共识，确保公司的持续健康发展。 本文对公司外部环境和内部条件进行了详细的分析，并运用SWOT分析评价方法对公司进行了战略分析，在此基础上，提出了公司的经营领域、经营思想和战略目标，制定了公司增长性发展的总体战略，成本领先的基本竞争战略和多项职能战略，并对战略的实施提出了意见。

目录

摘要

1前言

2企业战略管理理论概述

3贵州楚天环保有限公司外部环境战略分析

4贵州楚天环保有限公司内部条件战略分析

5贵州楚天环保有限公司战略研究

6结束语

致谢

附录

注释

参考文献

原创性声明及关于学位论文使用授权的声明