中小型企业战略管理问题研究——以HYQ科技有限公司为例

摘要

目前，我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99％以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上，本文通过理论联系实际的方法，结合HYQ公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此，本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的内容和方法

2相关理论与研究现状综述

2.1中小型企业划分标准

2.2国外研究现状

2.3国内研究现状

3中小型企业战略管理现状评价

3.1我国中小企业发展的基本情况

3.2中小企业战略管理中存在的主要问题

3.3中小企业进行战略管理的必要性和重要性

4中小企业战略管理的模式选择与实现途径

4.1中小企业实施战略管理的几种模式

4.2实现途径

5中小型企业实施战略管理的对策

5.1完善管理制度，奠定战略管理基础

5.2构建信息系统，创造战略管理条件

5.3提升企业家的战略管理能力

6 HYQ科技有限公司战略管理

6.1公司概况

6.2公司历程

6.3公司战略管理基础

6.4企业家的战略思维

6.5公司有效的管理机制

6.6公司柔性战略措施

6.7公司经营理念与战略的适应

7结论及讨论

致谢

参考文献

附录