六西格玛质量管理在军队工程中的运用研究

摘要

六西格玛管理方法是目前世界上公认的最先进的、有严密理论依据的质量管理管理方法之一,目前已经在国内外大型企业集团广泛应用,且为企业产品质量的提高、企业发展、市场的占有份额的增加及企业文化的培养等方面,做出了积极贡献并得到了普遍认可。军队工程建设项目有其特殊性,对质量要求较之地方工程更为严格,有关房地产的质量管理方法严重缺乏。为提高军队工程项目的质量管理水平规范军队工程建设,增强工程建设的质量,提高资金的使用效益,确保工程造价的真实性、客观性、合理性,这就需要有高水平、体系化的质量管理模式。经比较六西格玛质量管理法是首选质量管理模式。六西格玛管理法作为一种先进的质量管理方法,经实践不仅可以为企业带来丰厚的利润,而且能为我们探索建立具有中国特色的,适合军队建筑行业特点的质量管理方法提供有益的理论支持。
　　 本文通过对六西格玛管理方法的介绍,探讨如何应用六西格玛管理原理建立量化的军队工程质量管理体系,旨在解决军队工程建设中最为突出的质量问题。为此,本人结合多年从事军队工程质量管理的经验,提出在军队建筑工程中实施六西格玛质量管理方法的构想,进而对军队在建筑工程质量方面建立六西格玛质量管理体系有所帮助。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的内容和范围

1.2.1 研究的内容

1.2.2 研究的范围

1.3 研究的方法及技术路线

1.3.1 技术路线

第2章 六西格玛质量管理理论综述

2.1 六西格玛质量管理的概念

2.1.1 六西格玛的概念

2.1.2 六西格玛理论的形成与发展

2.1.3 六西格玛质量管理的概念

2.2 国内外研究综述

2.2.1 国外研究综述

2.2.2 国内研究综述

2.3 六西格玛质量管理的应用

2.3.1 六西格玛质量管理的原则

2.3.2 六西格玛质量管理的方法

2.3.3 六西格玛质量管理在建设工程的应用

第3章 军队工程中六西格玛质量管理存在的问题及对策

3.1 军队工程质量存在的问题

3.1.1 军队工程质量存在的现状

3.1.2 军队工程质量存在的问题

3.2 军队六西格玛质量管理发展的对策

3.2.1 培训六西格玛质量管理人才

3.2.2 实行六西格玛质量管理方法

3.2.3 建立完善六西格玛质量管理数据

第4章 六西格玛质量管理在军队工程中的运用探讨

4.1 军队工程质量管理现状与形势

4.1.1 推行六西格玛管理方法用于军队工程管理

4.1.2 在军队工程管理中构建六西格玛组织机构

4.2 建立适合军队工程特色的六西格玛质量管理法

4.2.1 实施六西格玛管理应具备的条件

4.2.2 军队工程实施六西格玛管理应具备的因素

4.2.3 六西格玛管理与现有管理方法的有机整合

4.3 案例分析

4.3.1 项目选题和界定

4.3.2 测量和分析

4.3.3 改进设计和流程控制

4.3.4 改善结果

结论

参考文献

致谢