萍乡市房地产经营总公司薪酬体系设计研究

摘要

萍乡市房地产经营总公司虽然经过多年的发展，在企业管理及人力资源管理方面取得了一定的成就，但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式，该体系结构不合理、薪酬分配不公、缺乏激励作用，已不能适应企业的发展，薪酬体系改革势在必行。
　　本文以江西省萍乡市房地产经营总公司为研究对象，通过对薪酬管理相关理论的研究，同时翻阅有关薪酬管理的大量资料，结合萍乡市房地产经营总公司的现状，对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了分析和诊断，找出公司现薪酬体系存在的问题:公司薪酬固定与浮动分配不合理,缺乏考核机制;公司的薪酬体系与激励作用有些脱钩;收入的确定标准不够合理;公司的整体薪酬水平缺乏市场竞争力。并结合薪酬管理理论和调研实际，对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了优化设计，按岗位分为高层管理人员年薪制、中层管理人员岗薪制、一般员工市场化工资包干制，使萍乡市房地产经营总公司的薪酬制度更公平、透明、客观，从而使现存体系中存在的问题基本得到解决。同时，在薪酬体系的实施过程中，从严格实施程序、强化薪酬管理、规范配套制度、加强沟通宣传等方面提出了建议，以保证薪酬制度能公正、规范、有效、顺利实施。
　　本文的意义在于理论联系实际，研究结论对萍乡市房地产经营总公司具有一定的针对性，在企业薪酬管理实践中有实用价值，对同类企业也有参考、借鉴作用。

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1.绪 论

1．1研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究思路与框架

1.4 研究方法

2.薪酬体系理论相关文献综述

2.1 薪酬的概念及构成

2.2 薪酬的功能

2.3 薪酬体系理论基础

2.4 薪酬体系设计的影响因素

3．萍乡市房地产经营总公司薪酬体系现状及分析

3．1 公司简介

3.2 公司薪酬体系现状分析

4．萍乡市房地产经营总公司薪酬体系优化设计

4．1 薪酬体系设计的原则与思路

4.2 岗位分析与评估

4.3 薪酬定值

4．4 各系列人员薪酬方案设计

4．5 新旧薪酬体系的比较

5. 萍乡市房地产经营总公司薪酬体系实施保障

5.1 严格实施程序

5.2 建立绩效考核制度

5.3 强化薪酬管理

5.4 规范配套制度

5.5 加强沟通与宣传

6.研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

附录 1

附录 2

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