江西武冠新材料股份有限公司员工激励研究

摘要

民营经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业特别是中小民营企业在市场中的竞争更加激励。企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须从员工激励着手，充分发挥每位员工的潜力，使人尽其才，为企业创造更大的利润。
　　企业可持续发展的关键在员工，而员工可持续发展的优势在激励。因此，在新的经济形势下，中小企业要做强做大，必须加强对企业员工的激励，针对企业在员工激励方面的优势与劣势以及存在的问题，制定一系列有效地激励机制，从而更好的激励员工。
　　江西武冠新材料股份有限公司正是中国中小民营企业的代表。随着我国经济体制改革的不断深化，市场的日益饱满和国家宏观调控的影响，中小民营企业的特征越来越具有优势，这就使得中小民营企业面临着更为激烈的竞争。为了在市场竞争中取得更加辉煌的成绩，江西武冠新材料股份有限公司必须正确分析该公司在员工激励方面存在的优势、劣势以及存在的问题，利用现状与环境充分融合，尽快找到一条健康而又有效的员工激励方案。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和研究意义

1.3 研究内容

1.4 技术路线与研究方法

2 中小民营企业员工激励研究综述

2.1 企业员工激励相关概念

2.2 国内外关于员工激励问题的理论概述

2.3 中小民营企业员工激励的研究现状

2.4 研究评价

3 中小民营企业员工激励方式

3.1 静态激励

3.2 动态激励

3.3 中小民营企业员工激励方式优化组合

4 江西武冠新材料股份有限公司员工激励分析

4.1 江西武冠新材料股份有限公司员工激励的实施意义

4.2 江西武冠新材料股份有限公司员工激励的优势与劣势

4.3 江西武冠新材料股份有限公司员工激励方面存在的问题

5 江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理对策

5.1 企业员工激励管理应遵循的原则

5.2 企业员工激励管理的依据

5.3 江西武冠新材料股份有限公司员工外在激励对策

5.4 江西武冠新材料股份有限公司员工内在激励对策

6 结论与建议

6.1 研究结论

6.2 研究贡献

6.3 研究建议

致谢

参考文献

附 录

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