国电集团贵州火力发电企业竞争力提升的对策研究

摘要

本文针对国电集团贵州火力发电企业在新电力市场形势下，如何稳定现有电能市场，开拓新电能销售市场，为获取效益最大化的竞争资源的优化对策研究，以提升竞争力的问题，从实践论的视角探究了贵州区域内的国电集团发电企业竞争力不足的原因，分析得出了影响国电集团公司在贵州区域内火力发电企业竞争力不足的几个因素：产生的新竞争市场、能源供应环境的市场变化、投资资金环境变化、机组容量小、设备老化、人员富裕，投资理念和手段单一及市场营销能力薄弱，生产中的一些管理技术方法手段没有高效发挥。提出了提升竞争力主要从三方面进行：一方面是从生产管理价值增殖点角度提升竞争力。即整合生产管理的评价体系，形成高效的生产能效评价合力等优化竞争资源的对策；一方面是从市场营销能力方面提升竞争力。即建立符合新电力市场格局下的市场营销队伍及其相关制度体系，并制定合理的生产和销售计划，构架营销策略；第三，是从资本金运作能力方面提升竞争力。即建立战略联盟，挖掘投、融资收益渠道的策略，这些研究可为国电集团公司在贵州区域的发展规划提供一些参考，也为贵州省发电企业市场的科学合理的运作提供一点参考。

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第一部分 绪论

1 前言

2 理论基础与文献综述

第二部分 贵州区域发电行业状况、特性与环境分析

3 贵州区域发电行业状况、特性与环境分析

第三部分 国电集团贵州火力发电企业竞争力提升的对策研究

4 国电集团贵州火力发电企业竞争力分析

5 提升竞争力的战略定位

6 制定竞争力提升的对策、措施与保障

第四部分 总结

7 结束语

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

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