建行贵州分行推行全面成本管理研究

摘要

在激烈的金融竞争和国际金融危机的背景下，建设银行作为我国第一家成功上市的国有大型银行，必须采取切实有效的措施加强内部管理，加快向资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好，且具备一定核心竞争力的现代化银行迈进的步伐，才能直面挑战，保障经济效益目标实现。尽管建设银行已将推行全面成本管理、实施成本领先战略列入战略性任务，但对其理解和运用还处于起步阶段，这在经济相对落后的贵州分行尤为突出。
　　基于以上思考，本文以西方先进的成本管理理论——全面成本管理为基础，首先介绍了课题研究背景、目的和意义、研究架构和内容以及论文的创新点。然后对国内外有关商业银行全面成本管理理论和实践情况进行了综合阐述。接着文章分析了建设银行成本管理历史沿革、现状、存在的问题以及推行全面成本管理的必要性。在此基础上，文章提出了建行贵州分行推行全面成本管理的总体思路和现阶段工作重点。
　　本文的研究可以对建行贵州分行及我国商业银行推行全面成本管理提供一定的借鉴作用。但受本人学识水平所限，文中提出的一些观点和看法存在一定的局限性，需要在今后的工作实践和理论探索中进一步改进、完善。

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中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究文献综述

1.4论文的研究架构及内容

1.5 论文的创新点

2 商业银行全面成本管理基本理论综述

2.1 商业银行全面成本管理的内涵

2.2 商业银行全面成本管理的目标、运行模式及内容

2.3 商业银行全面成本管理的运作流程

2.4 建行贵州分行推行全面成本管理的必要性

3 建设银行成本管理的历史沿革、现状和问题分析

3.1 建设银行成本管理历史沿革

3.2 建行贵州分行全面成本管理推行情况及取得的成果

3.3 建行贵州分行全面成本管理存在的问题

4 西方商业银行成本管理的特点及启示

4.1 实现了从成本控制向全面成本管理的转变，全面成本管理理念作为经营管理导向已融入企业管理文化

4.2 有科学、严肃的成本预算体系

4.3 业务部门与支持部门相互牵制，提高成本配置的效益性

4.4 专业化分工、集中管理，确保了高质量的产出

4.5 建立了成熟、完善的责任成本核算体系，成本管理高度精细化

4.6成熟的管理信息系统是确保成本管理效率的有力保障

5 建行贵州分行推行全面成本管理的建议

5.1 推行全面成本管理的工作目标

5.2 全面成本管理总体方案框架构想

5.3 现阶段工作重心

结束语

致谢

参考文献

附 录

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