贵州中烟工业公司市场竞争战略研究

摘要

中国是世界第一烟草大国，自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业从经济、社会、文化等方面都取得了巨大成绩。然而，随着中国加入WTO后一系列的政策变化，中国烟草面临着前所未有的危机与挑战。为了应对国际烟草公司进军中国烟草市场，全国烟草工业正逐步推进更高层次、更高水平的联合重组，并推出了系列变革措施。
　　贵州中烟工业公司是国家大中型烟草企业之一，近年来通过内部的重组合并以及外部的扩张发展，发展迅猛，并形成了一定规模。但是贵州中烟公司大而不强的现状，其市场竞争力与国内外重点强势企业相比，差距还十分明显。在巨大的挑战面前贵州中烟公司应如何应对，面对着良好的发展机遇，贵州中烟公司应如何把握，都是公司生存发展中亟待解决的问题。
　　本论文运用MBA中学到的相关知识，首先从烟草行业宏观环境、烟草工业竞争环境分析入手，进而深入到贵州中烟公司的微观因素并进行SWOT分析。通过分析寻找规律、发现问题，找出贵州中烟公司目前品牌规模不大，产品结构偏低，市场竞争力弱等主要矛盾。最终提出适宜贵州中烟公司发展的市场竞争战略，即公司应以加强文化建设为基础，加大技术创新为支撑，选择合适的市场营销为手段，扩大品牌规模、提高产品结构为关键的竞争战略方针。

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引 言

第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 论文内容与结构

第二章 理论研究综述

2.1 企业市场竞争战略理论概述

2.2 企业市场竞争战略选择与实施

第三章 贵州中烟工业有限责任公司现状分析

3.1 贵州中烟工业有限责任基本情况

3.2 贵州中烟工业有限责任公司竞争现状分析

3.3 贵州中烟现有市场竞争战略分析

第四章 贵州中烟市场竞争发展态势分析

4.1 国际烟草行业的发展现状和趋势

4.2 中国烟草行业的发展现状和趋势

4.3 贵州中烟主要竞争对手分析

4.4 贵州中烟 SWOT 分析

第五章 贵州中烟竞争战略选择

5.1 贵州中烟竞争战略选择的原则

5.2 贵州中烟竞争战略目标选择

5.3 贵州中烟产品定位

5.4 贵州中烟市场营销战略

第六章 贵州中烟市场竞争战略的实施对策

6.1 加强原料保障，提高产品质量

6.2 加强技术创新，提高产品竞争力

6.3 加强市场建设和品牌培育，提高市场营销水平

6.4 加强生产管理，提高企业的制造能力和生产水平

6.5 加强基础管理，提高企业执行力

6.6 加强人才队伍建设，提高员工素质

6.7 加强企业文化建设，提高企业凝聚力

6.8 加强信息化建设，提高企业效率

第七章 结论

致谢

参考文献

附 录

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