A高速公路建设单位项目团队管理研究

摘要

高速公路是推动社会进步，促进经济发展的重要基础设施，其建设管理水平不仅影响该工程项目，还可能会影响到整个社会的经济发展环境。本文立足于大型高速公路建设单位——A单位面临的项目团队建设问题，对其项目团队进行优化，有着重要的现实意义。
　　项目团队与普通的群体或组织存在着较大的差异，它是一种以团队合作的方式进行工作，以成功完成项目任务为目标而形成的人力资源复合体。而且在项目建设过程中，项目团队占据着核心地位。本文指出要想打造高绩效团队，必须完善项目组织，抓住项目团队中的核心人物项目经理。文章从项目组织和项目团队管理两个角度分析A单位现状，指出存在问题，结合企业实际，通过公司内部竞争竞选项目经理的选拔形式，把项目经理的选派和项目团队的管理作为重点的研究对象，从以下四个方面对A单位的项目团队管理进行剖析，即：项目团队冲突、项目团队交流沟通、项目团队考核鼓励和项目团队文化管理，并且还提供了相应的解决对策。

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1 绪 论

1.1 研究背景和目的

1.2研究思路与方法

1.3研究内容及框架

2 相关理论阐述

2.1项目团队理论

2.2沟通理论

2.3冲突理论

2.4激励理论

3 A高速公路建设单位项目组织和团队管理现状

3.1 A高速公路建设单位简介和项目组织设置

3.2 A高速公路项目组织职责

3.3 A高速公路项目团队管理存在问题

4A企业项目组织和团队优化管理分析

4.1项目团队和企业的关系

4.2项目团队管理优化原则和目标

4.3项目团队构建优化

4.4项目团队管理优化

5结论和不足

5.1结论

5.2不足

致谢

参考文献