对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的市场运作现状与对策研究

摘要

为提高F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的市场运作水平和提升赛事知名度,更好、更快地发展F1摩托艇赛事市场,本文对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛市场运作的现状进行深入研究,及时填补F1摩托艇世锦赛市场运作研究的空白。充分发挥市场运作对F1摩托艇世锦赛市场的功能与作用,不仅对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛的成功举办具有指导意义,而且将会对F1摩托艇世锦赛中国大奖赛其他站赛事具有“示范性”借鉴意义,具有广泛的应用性和现实意义。
　　本文运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、逻辑分析法等研究方法,先从F1摩托艇世锦赛的起源与发展、F1摩托艇中国大奖赛、F1摩托艇中国深圳大奖赛进行介绍入手,然后从F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场参与主体(供给主体和需求主体)进行分析,根据需求供给理论对F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场开发、媒体运营和赛事推广活动三个方面现状进行深入的研究分析,根据存在的问题并提出相关的对策和建议。研究结果表明:
　　1. F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验(启示):重视赛事运营,邀请国际著名营销大师麦克尔·佩恩加盟水上F1;强大的媒体宣传阵容;中国队相关的广告资源开发;形式多样的预热活动;政府积极参与和支持是赛事运作组织工作取得成功的重要外部条件;赛事资金筹措方式类似奥运会,提高赛事资金自给及盈利能力。
　　2.存在问题:F1摩托艇赛事影响力和品牌知名度较低,赛事影响力比较小;赛事资源开发利用程度较低;门票价格比较高、售票形式单一; F1摩托艇世锦赛中国大奖赛特许经营方面开发的产品很少,几乎没有;电视媒体收视率比较低,对赛事真正的关注不高。赛事推广活动上一方面赛事推广活动规模较小、范围也相对较窄;另一方面推广活动之间的联系性较小,没有形成一个良好的互动体系,无法产生巨大的影响力。
　　3.促进F1摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作的对策:第一,在增加赛事开发能力,提升赛事商业价值方面包括:(1)增大赛事资源开发力度。(2)提高票务管理销售能力。(3)提高赛场资源利用率。(4)加大特许产品经营与开发力度。第二,在培养赛事群众基础、提高赛事媒体运营力方面包括:(1)加强与电视等媒体合作,增强媒体对赛事宣传力度。(2)制作电视宣传片和赛事集锦来吸引更多的观众。第三,在打造国际赛事品牌、提升赛事知名度方面包括:(1)确定核心受众群,通过一些措施提高大众对赛事的关注度和参与度。(2)放眼未来,培养自己的F1摩托艇队员。(3)提高体育竞赛的等级和精彩度。(4)提高F1摩托艇赛事组织机构的内部管理,引进高水平的经营管理人才。(5)专业运营提高F1摩托艇赛事市场分析能力,不断创新。

目录

中文摘要

英文摘要

1. 前言

1.1 选题依据

1.1.1 课题来源

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于 F1 摩托艇赛事的赛事运作和品牌推广研究

1.2.2 关于体育赛事市场化运作的研究

1.2.3 关于体育赞助的研究

1.3 研究对象和研究方法

1.3.1 研究对象

1.3.2 研究方法

2. F1 摩托艇赛事发展现状

2.1 F1 摩托艇世锦赛的起源与发展

2.1.1 F1 摩托艇世锦赛起源

2.1.2 F1 摩托艇世锦赛国内外发展现状

2.2 F1 摩托艇中国大奖赛介绍

2.3 F1 摩托艇中国深圳大奖赛介绍

3. F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作现状分析

3.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场参与主体现状分析

3.1.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场供给主体

3.1.2 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛的市场需求主体

3.1.3 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场供求分析

3.2 F1 摩托艇市场开发、媒体运营及赛事推广现状分析

3.2.1 F1 摩托艇市场开发现状分析

3.2.2 F1 摩托艇赛事媒体运营现状分析

3.2.3 F1 摩托艇赛事推广活动现状分析

4. F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验、存在的问题分析

4.1 F1 摩托艇世锦赛中国深圳大奖赛市场运作经验（启示）

4.1.1 重视赛事运营,邀请国际著名营销大师麦克尔·佩恩加盟水上 F1

4.1.2 强大的媒体宣传阵容

4.1.3 中国队相关的广告资源开发

4.1.4 形式多样的预热活动

4.1.5 政府积极参与和支持是赛事运作组织工作取得成功重要外部条件

4.1.6 赛事资金筹措方式类似奥运会,提高赛事资金自给及盈利能力

4.2 存在的问题分析

4.2.1 F1 摩托艇赛事市场开发现状存在问题分析

4.2.2 F1 摩托艇赛事媒体运营现状存在问题分析

4.2.3 F1 摩托艇赛事推广活动现状存在问题分析

5. 对策与建议

5.1 增加赛事开发能力，提升赛事商业价值

5.1.1 增大赛事资源开发力度

5.1.2 提高票务管理销售能力

5.1.3 提高赛场资源利用率

5.1.4 加大特许产品经营与开发力度

5.2 培养赛事群众基础、提高赛事媒体运营力

5.2.1 加强与电视等媒体合作，增强媒体对赛事宣传力度

5.2.2 制作电视宣传片和赛事集锦来吸引更多的观众

5.3 打造国际赛事品牌、提升赛事知名度

5.3.1 确定核心受众群，通过一些措施提高大众对赛事的关注度和参与度

5.3.2 放眼未来,培养自己的 F1 摩托艇队员

5.3.3 提高体育竞赛的等级和精彩度

5.3.4 提高 F1 摩托艇赛事组织机构的内部管理，引进高水平的经营管理人才

5.3.5 专业运营提高 F1 摩托艇赛事市场分析能力，不断创新

参考文献

读硕期间发表论文目录

致谢