摘要
一、绪论
(一)背景与意义
1、我国建设工程监理行业的发展背景
2、研究企业的背景介绍
3、研究企业的目的与意义
(二)研究内容与思路
1、论文研究的主要内容
2、研究思路
(三)论文所运用的相关战略理论与方法
二、企业外部环境分析
(一)行业外部宏观环境分析
(二)工程监理行业环境分析
1、工程监理发展历史分析
2、工程监理发展现状分析
3、工程监理发展趋势分析
(三)工程监理产业竞争态势
1、现有产业竞争对手的竞争
2、顾客的的讨价能力分析
3、供应商的讨价还价能力分析
4、替代品的威胁
5、潜在进入者带来的危机
三、企业内部环境分析
(一)KX监理公司的基本概况
(二)KX监理公司的内部资源分析
1、KX监理公司人力资源分析
2、KX监理公司技术资源分析
3、KX监理公司组织资源
4、KX监理公司财务资源
5、KX监堙公司品牌资源
6、KX监理公司企业文化
(三)KX监理公司的发展能力分析
1、市场拓展能力分析
2、质量优化实力分析
3、变革技能分析
4、对于企业核心竞争力的具体剖析
四、企业战略规划
(一)公司的SWOT分析
(二)KX监理公司战略定位及指导思想
1、公司宗旨及指导思想
2、公司战略定位
(三)企业战略选择
1、集中化聚焦战略
2、纵横向整合战略
3、多元化战略
(四)KX监理公司战略目标
五、KX监理公司实施策略与保障措施
(一)战略实施的关键点
1、公司治理结构
2、组织框架优化
(二)战略实施步骤
1、收缩与聚焦阶段
2、整合阶段
3、相关多元化阶段
(三)战略实施的保障措施
六、结语
参考文献
致谢
声明