摘要
Abstract
引言
(一)研究背景
(二)研究目的和意义
(三)研究内容和方法
1.文献调查法
2.问卷调查法
3.工作日志法
(四)研究框架
一、相关理论和文献综述
(一)薪酬的概念与功能
1.薪酬的概念
2.外在薪酬与内在薪酬的关系
3.薪酬的功能
(二)现代薪酬管理理论
1.激励理论
2.战略薪酬理论
3.全面薪酬
(三)薪酬管理体系
1.薪酬体系的构成和作用
2.几种常见的薪酬体系
(四)国内外研究现状
1.国外研究现状
2.国内研究现状
二、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系现状及存在问题分析
(一)国内自然保护区管理现状
1.国内自然保护区的管理现状
2.国内自然保护区聘用人员的薪酬管理现状
(二)M自然保护区概况
1.M自然保护区基本概况
2.聘用人员结构分析
(三)M自然保护区聘用人员薪酬体系现状
1.基本薪酬
2.可变薪酬
3.福利
4.培训与技能开发
(四)员工薪酬满意度调查
1.调查设计
2.满意度调查数据和分析
(五)存在问题及分析
1.薪酬管理缺乏战略性,薪酬策略与组织战略不一致
2.薪酬结构不合理,缺乏内部公平性和外部竞争性
3.绩效考核体系不健全,激励作用不明显
4.隐形福利不被感知,缺少组织凝聚力
三、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系优化设计方案
(一)M自然保护区管理局聘用人员薪酬管理体系设计原则与步骤
1.薪酬体系设计原则
2.薪酬体系设计的流程
(二)M自然保护区薪酬战略
(三)M自然保护区的工作分析和职位技能分析
1.工作分析和技能评价
2.职位技能分析
(四)M自然保护区的薪酬调查
(五)M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系的优化设计
1.能力定级和薪酬级差的调整
2.基于职位和技能的基础工资制度
3.个人绩效与团队绩效结合的激励制度
4.基本福利和弹性福利的优化设计
5.生活和工作平衡,增强组织承诺
6.提供培训机会和职业发展,发挥主观能动性
7.发挥组织文化的长效激励作用
四、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系优化设计的实施保障
(一)薪酬体系优化设计的制度保障
1.建立和完善各岗位员工职责
2.建立健全绩效考核制度
3.建立能上能下、能出能进的人事制度
(二)薪酬体系优化设计的文化保障
1.加强精神建设,提倡奉献精神
2.开展各类活动,建设组织文化
3.组织文化贯穿薪酬体系
(三)建立完善的薪酬沟通体系
(四)M自然保护区薪酬体系的动态调整机制
1.岗位职责的调整
2.薪酬标准的调整
3.能力等级标准的调整
4.绩效考核标准的调整
结论
(一)结论
(二)研究的局限性和展望
参考文献
附录
致谢
声明