FUD农资公司连锁物流体系的构建与运行

摘要

加快社会主义新农村建设，解决三农问题，帮助农民增收是当前构建和谐社会的一项重要任务。对此，国家出台了一些免除农业税、补贴等政策鼓励农民粮食生产，扶持农业发展。但是作为现代化农业的基础原料的化肥、农药，随着农资市场的放开，经营主题繁多，购销混乱，环节过多，市场秩序不规范，成本居高不下，假冒伪劣产品坑农害农事件常有发生，损害了农民的利益，增加了农民的生产成本，使国家出台的惠农政策效果大打折扣。 连锁配送经营作为一种新型的现代流通模式在农资流通领域中的应用，从供应链的角度可整合产、供、销资源，减少商品流通环节，发挥规模效应，有效降低流通成本，保证所售产品的质量，向农户提供质优价廉的农资产品。 在广大农村建立农资产品连锁经营模式可有效解决上述问题。本文从一个具体企业入手，从硬件方面探讨了农资连锁经营的物流体系构建问题；从软件方面探讨了保证连锁体系有效运行的管理方法、服务理念方面的建设。门店、配送中心、总部、管理信息系统的建设非常重要，但是现代的管理理念、制度的建设、员工的配备与培训考评激励也不能缺，两手抓，两手都要硬。本文从微观方面对农资连锁经营模式的探讨研究，具有可操作性，对农资企业具有一定的借鉴意义。

目录

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声明

第一章导论

1.1选题的背景和意义

1.2相关文献综述

1.2.1价值链、供应链管理理论的概述

1.2.2农资连锁物流相关理论研究

1.3本文研究的重点和解决的问题

1.4研究的基本方法和目标

1.4.1研究的基本方法

1.4.2论文的目标

第二章FUD农资公司的物流发展现状与问题分析

2.1 FUD公司及其物流发展状况

2.1.1 FUD公司简介

2.1.2 FUD公司农资物流状况

2.2 FUD公司物流发展面临的环境与问题

2.2.1 FUD公司物流发展面临的环境

2.2.2 FUD公司物流运作中存在的问题

第三章FUD公司的连锁物流体系构建原则与思路

3.1 FUD公司连锁物流体系构建的原则

3.2 FUD公司农资连锁物流系统的构建思路

3.2.1总体模式的构建

3.2.2连锁门店的构建

3.2.3配送中心的构建

3.2.4信息系统的建设

第四章FUD公司物流系统有效运行的支撑条件

4.1企业组织结构、人员的匹配

4.1.1组织结构扁平化

4.1.2明确职责做好岗位与人员匹配

4.1.3人员培训与团队文化建设

4.2采购、仓储管理与配送

4.2.1统一采购降低成本

4.2.2仓储管理

4.2.3高效配送

4.3物流管理信息系统的支持

4.3.1市场交易

4.3.2业务控制、工作协调

4.3.3支持决策和战略

第五章FUD公司物流体系有效运行的配套措施

5.1推进规范化与制度化建设，形成良好的物流运行环境

5.1.1门店服务规范化、制度化

5.1.2物流操作流程规范化、作业标准化

5.2转变观念打造诚信品牌

5.3做好客户服务、扩大需求，拉动整个物流系统良性运行

5.3.1农资产品的推广

5.3.2 VIP客户管理、维系忠诚顾客

5.3.3测土施肥、科学用肥

5.3.4整合三站资源、服务到田间地头

结束语

参考文献

致谢

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