房地产开发项目的管理研究——以南宁火车站广场大厦建设项目为例

摘要

随着中国经济的高速增长，房地产业已经成为经济繁荣的基本支撑点，是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。然而，当前我国房地产开发项目管理水平普遍不高，企业的经济效益较低，不少房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高、货不对版等问题。 本文介绍了房地产项目及房地产项目管理的特点，项目管理的研究和应用现状，项目管理的发展趋势，项目管理的内容，以及案例——南宁火车站广场大厦项目的基本情况，重点讨论了房地产项目的质量、时间和成本管理。在质量管理方面，讨论了现代项目和房地产项目质量管理的特点，如何进行质量控制以及质量管理的难点。在时间管理方面，论述了进度管理的特点、项目开发过程各工作环节时间的计划和估计以及进度控制手段等。在成本管理方面，对影响成本的因素进行了分析，讨论了房地产成本的构成及成本管理的难点。在论述房地产项目质量、时间和成本的管理过程中，该文始终结合实际案例——南宁火车站广场大厦项目进行深入的剖析，阐述了案例中项目时间、成本和质量管理的实际操作方法；项目管理实施中碰到的种种问题。最后，论文还在项目管理现状描述与分析的基础上，提出了项目时间管理、成本管理和质量管理中应注意的问题，并讨论研究了经改进后的管理模式。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1选题背景

1.2选题目的

1.3文献综述

1.3.1文献中关于项目管理的定义

1.3.2国内外项目管理理论的发展与研究现状

1.4拟解决的问题

1.4.1南宁火车站广场大厦项目管理问题出现的真实原因调研和分析

1.4.2项目管理中主要环节及因素

1.4.3项目管理具体实施条件

1.5研究的基本方法

第二章项目管理理论与实践

2.1项目管理概述

2.1.1项目管理的基本特征

2.1.2项目管理知识体系

2.2项目管理理论与实践现状

2.3项目成本管理、质量管理、时间管理对项目成败的决定意义

2.3.1项目成本管理概述

2.3.2项目质量管理概述

第三章房地产业及房地产建设项目管理发展概述

3.1国内及广西房地产业发展现状

3.1.1项目决策阶段对市场研究不充分，投资决策仓促盲目

3.1.2项目运行过程项目管理机制不完善，导致项目进度管理及成本控制的失控

3.1.3项目管理概念的狭隘与局限，导致项目运作成本过高、房地产交易纠纷不断

3.2房地产开发项目的特点

3.2.1综合性

3.2.2长期性

3.2.3时序性

3.2.4地域性

3.2.5风险性

3.3房地产项目开发的具体工作及房地产项目管理的特点

3.3.1房地产项目开发的具体工作

3.3.2房地产项目管理的特点

3.4房地产建设项目案例——南宁火车站广场大厦

3.4.1南宁火车站广场大厦建设项目简介

3.4.2南宁火车站广场大厦建设项目管理的组织形式

第四章南宁火车站广场大厦建设项目的时间管理

4.1项目时间管理的重要性

4.2房地产建设项目的时间管理

4.2.1房地产建设项目时间管理的内容以及特点

4.2.2南宁火车站广场大厦建设项目的时间管理

第五章南宁火车站广场大厦建设项目的成本管理

5.1房地产建设项目的成本构成

5.2影响项目成本的因素

5.2.1项目工程范围

5.2.2建筑材料价格

5.2.3人为因素造成的浪费和损失

5.2.4政策因素

5.3项目成本的估计及取费标准

5.4南宁市火车站广场大厦建设项目的成本管理

5.4.1南宁火车站广场大厦建设项目成本管理内容

5.4.2南宁火车站广场大厦建设项目成本管理经验总结

第六章 南宁火车站广场大厦建设项目的质量管理

6.1房地产项目质量的定义

6.2现代房地产质量管理的特点及常规方法

6.2.1房地产质量管理特点

6.2.2房地产质量管理内容

6.3南宁火车站广场大厦建设项目的质量管理经验总结

6.3.1国家质量标准及客户需求作项目管理是质量管理的生命线

6.3.2领导亲自抓质量管理工作是关键

6.3.3加强全员质量管理意识是做好质量管理工作的思想基础

6.3.4明确质量管理目标

6.3.5有具体的、切实可行的、符合项目特点的质量管理方案

6.3.6完善质量管理体系，加强过程检验不能过分依赖监理公司及分包队伍

6.3.7科学合理的质量管理流程是进行质量管理的有力工具

第七章 南宁火车站广场大厦建设项目管理的综合思考

7.1房地产项目管理的关键环节

7.1.1项目成本管理

7.1.2项目时间管理

7.1.3项目质量管理

7.2改进的房地产项目管理过程

7.2.1项目运作前期的项目管理工作

7.2.2项目运作阶段的项目管理工作

7.2.3项目管理评价

参考文献

攻读学位期间发表学术论文目录

致谢