中小企业管理制度创新项目化管理研究

摘要

中小企业对我国经济发展与促进城镇就业的作用越来越明显，大力发展中小企业是促进国民经济快速稳定增长，实现人民生活水平不断提高的最佳途径。
　　 当前，我国很多中小企业制度化管理水平低下，还远远不能适应市场经济发展的要求，应有效地促进中小企业管理制度创新。对中小企业管理制度的创新进行项目化管理，非常必要，也很重要。
　　 基于企业稳步发展的前提下，本文从中小企业的视角出发，为有效促进中小企业管理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的项目化管理模式。首先，正确界定中小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用项目化管理的方式，对中小企业管理制度的创新进行项目规划和项目范围管理。运用企业生命周期理论认清企业发展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企业未来发展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动制定工作分解结构（WBS）。然后，应用项目时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进行全过程控制。最后，通过南方园林工程公司管理制度创新的项目化管理的实证分析，提出一套中小企业管理制度创新的项目化管理模式。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.2研究现状

1.2.1项目管理研究的现状

1.2.2中小企业管理制度创新的研究现状

1.3研究方法及内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容与主要结论

第二章企业管理制度创新项目化管理基础理论

2.1企业管理制度创新概述

2.1.1企业管理制度的概念与特征

2.1.2企业管理制度创新的含义与指导思想

2.1.3企业管理制度创新的原则

2.1.4企业管理制度创新的程序

2.2项目与项目管理

2.2.1项目

2.2.2项目管理

2.3企业管理制度创新项目化管理

2.3.1企业管理制度创新项目化管理的概念

2.3.2企业管理制度创新项目化管理的必要性与意义

2.3.3企业管理制度创新项目化管理的内容

2.3.4企业管理制度创新项目化管理的程序

第三章 中小企业管理制度创新项目化管理

3.1中小企业管理制度创新的内容

3.1.1中小企业的定义

3.1.2中小企业的特点

3.1.3中小企业管理制度创新的内容

3.2中小企业管理制度创新的项目特点

3.3中小企业管理制度创新的项目规划

3.3.1创新组织机构建立

3.3.2创新的工作实施计划

3.4中小企业管理制度创新的范围管理

3.4.1创新的背景与目标分析

3.4.2创新的软范围分析

3.4.3创新的硬范围分析

3.4.4创新的范围基准

3.4.5创新的范围梳理

3.5创新活动的时间管理

3.5.1创新活动的定义

3.5.2创新活动的排序

3.5.3创新活动持续时间的估算

3.5.4创新活动的进度计划制定

3.5.5创新活动计划的监控

3.6创新活动的沟通管理

3.6.1创新活动的沟通管理范围

3.6.2创新活动的沟通管理作用和内容

3.6.3创新活动的沟通方式

3.6.4创新活动沟通管理计划的需求分析与编制

第四章南方园林工程公司管理制度创新项目化管理分析

4.1南方园林工程公司概况

4.2南方园林工程公司管理制度创新项目化管理过程

4.2.1南方园林工程公司管理制度创新项目组的建立

4.2.2南方园林工程公司管理制度创新项目的范围管理

4.2.3南方园林工程公司管理制度创新活动的时间管理

4.2.4南方园林工程公司管理制度创新活动的沟通管理

4.2.5南方园林工程公司管理制度创新项目化管理成效

4.3南方园林工程公司管理制度创新项目化管理模式

结束语

参考文献

附录

致谢

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