民营中小企业创业战略研究——基于HK公司的案例研究

摘要

改革开放以来我国经过30多年的发展，今天，中小企业特别是民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军，为推动我国的国民经济发展贡献了巨大的力量。因而研究我国民营中小型企业的创业战略有着非常重大的现实意义。
　　 民营中小企业有着发展起点低，创业门槛低，经营方式灵活和高成长性的特点。但同时，从中国的民营中小企业最广泛的情况来看，民营中小企业总是具有显著的局限性。民营中小企业往往就是个人企业、家族企业，民营企业中的创办者的个人、家族成员的素质能力往往对该企业的发展起着决定性的作用，而民营中小企业的创办人、经营管理者、从业人员往往素质都相对不高，企业治理不规范，经营往往是短视而缺乏战略规划。在外部环境上，我国的民营中小企业自一诞生起都处于一个尴尬的定位，在市场竞争的起跑线上都已经处于落后的位置。民营中小企业在资金、资本、技术的积累以及品牌、民众的认可接受程度上都处于劣势，在市场竞争中往往处于夹缝中生存的位置。这些局限因素也给民营中小企业的生存和经营发展埋下了许多隐患。
　　 本文的研究对象HK公司同样面临着上述的这些普遍的问题。本文的研究中得出结论：民营中小企业要做到基业长青，必须依靠长远的战略规划和实施，来实现自身的发展和蜕变，HK公司就是通过高瞻远足的战略规划实施来促进企业的创业发展。本文结合具体案例和普遍现象，结合经济管理理论和管理实践，从分析企业生存发展的外部环境到研究企业各种内部因素，包括经营方向、产品选择、人力资源、制度设计、战略选择等进行研究来深入分析HK公司的创业和发展战略，通过对HK公司的深入调研和分析来分析民营中小企业的创业过程中存在的问题和战略选择的问题，希望能总结得出一个普遍的经验，为我国民营中小企业的创业提供一个参考的范例。