盛大公司发展战略研究

摘要

信息技术企业要想适应竞争激烈的外部市场环境,增强企业竞争实力,实现企业的可持续与跨越式发展,必须进行长远性、全面性的谋划,即制定发展战略。本研究结合盛大公司发展的实际情况,对盛大公司发展战略进行具体的研究。
　　 文章从信息技术企业发展战略研究背景和现有研究基础分析出发,阐述了进行信息技术企业发展战略研究的必要性,并提出了盛大公司发展战略研究的方法、思路和内容,然后结合盛大公司发展的概况,分析其优势在于市场竞争力强、品牌认可度高、优秀的管理团队、雄厚的技术力量、公司资本优势等,而劣势主要是产业链的整体竞争力不足、海外市场拓展受到技术壁垒带来的障碍、高层次游戏策划人才缺乏等,通过IFE矩阵分析认为其内部条件是有利于其战略实施的,紧接着针对信息技术行业发展的特征,对盛大公司发展面临的机遇和威胁等两个方面展开分析,认为其面临网络游戏行业发展前景看好、产业整体市场的拉动、行业政策的支撑、区域内网络游戏发展的基础好等机遇,但是也存在市场竞争加剧、可替代品带来的威胁、潜在进入者增多带来的威胁,运用EFE分析矩阵进行外部环境的综合评价得出其外部总体环境是有利的。进一步运用SWOT分析工具对盛大公司发展战略进行选择与定位,提出了盛大公司发展总体战略应选择多元化和差异化战略,在业务上抓住现有几大板块业务的同时,深入开展产品多元化系列建设,满足不同市场消费群体的需求,最后提出了盛大公司发展战略实施保障措施,如成立项目战略领导小组、规范资金管理与运营、做好战略的管理与控制工作、做好市场推广工作、推进产品的创新升级、促进信息技术进步等。