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第一章 绪论
1.1 本文的研究背景
1.2 研究问题的提出和意义
1.3 文献综述
1.4 研究的主要内容及思路
1.5 课题研究的分析工具和方法
第二章 中国大唐海外投资有限公司内部条件分析
2.1 中国大唐海外投资有限公司发展概况
2.2 中国大唐海外投资有限公司经营现状
2.2.1 已经生产运营电站情况
2.2.2 正在建设项目情况
2.2.3 计划开工项目情况
2.2.4 资产收购情况
2.3 公司经营的优势分析
2.3.1 公司体制机制建设不断完善
2.3.2 积累了开拓市场的资源
2.3.3 较高的知名度品牌
2.3.4 专业技术优势
2.4 公司经营的劣势分析
2.4.1 海外投资经验不足
2.4.2 风险防控能力低
2.4.3 海外投资复合型人才缺乏
2.4.4 融资能力不高
第三章 中国大唐海外投资有限公司外部环境分析
3.1 中国大唐海外投资有限公司在东南亚发展的PEST分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 中国大唐海外投资有限公司外部发展机遇
3.2.1 国家走出去战略政策的实施
3.2.2 中国-东盟自贸区建设提供的发展机遇
3.2.3 东南亚各国电力市场吸引外资的迫切需求
3.2.4 东盟市场吸引外资的优惠政策
3.2.5 临近东南亚国家的地理人文优势
3.2.6 依托集团公司支持
3.3 中国大唐海外投资有限公司发展的威胁
3.3.1 国内外电力企业在东南亚的竞争
3.3.2 政治转型期的东南亚政局多动荡
3.3.3 电价水平低
第四章 中国大唐海外投资有限公司发展战略选择
4.1 中国大唐海外投资有限公司SWOT分析
4.2 备选战略分析
4.3 中国大唐海外投资有限公司发展战略目标的确定
4.4 中国大唐海外投资有限公司在东南亚市场实施的业务战略
4.4.1 投资多元化战略
4.4.2 一体化化战略
第五章 战略实施的保障措施
5.1 完善风险控制管理,有效规避投资风险
5.2 拓宽融资渠道
5.3 加强人力资源开发与管理,培养复合型国际人才
5.4 完善公司内控制度,实施标准化管理
5.5 进一步扩大国际煤炭贸易规模
5.6 创新企业跨文化管理,树立品牌文化..
5.7 进行企业组织再造,优化组织结构
5.8 实施本土化策略,融入东盟市场
5.9 加强工程项目的全过程控制
5.10 安全生产管理常抓不懈
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况