广西区烟草公司物流发展战略研究

摘要

随着我国加入WTO，烟草专卖体制将逐步放松，未来我国烟草市场将面临着国内外的激烈竞争与挑战。为了保持烟草行业快速健康的发展，实现从“烟草大国”向“烟草强国”的转变，烟草公司应尽快建立面向卷烟零售户、面向卷烟市场的烟草现代物流模式，牢牢掌握卷烟销售的渠道，增强公司核心竞争力，才能在未来的卷烟市场角逐中立于不败之林。
　　 广西区烟草公司成立于1983年，这几年始终坚持以加快发展为主题、以扩大总量为重要战略任务，大力推进“卷烟上水平”，实现卷烟销售总量扩大，税利持续高速增长。但是也存在不容忽视的问题，物流基础薄弱、管理比较粗放、各地市级分公司发展不平衡等等，未来发展不容乐观。
　　 本文从企业发展战略理论出发，借鉴国外烟草物流发展经验，对比国内烟草物流发展现状，通过对广西区烟草公司外部环境和内部环境的分析，找到烟草物流发展的差距和问题，运用PEST分析法、SWOT矩阵等分析工具，为广西区烟草物流制定了总体发展战略，即运用纵向一体化的发展战略，通过对企业内部物流资源进行整合，加强组织领导、规范工作流程、提高物流水平，与广西烟草工业进行联合，实现物流一体化，扩大物流规模、降低成本、增强公司竞争力。最后提出了战略实施保障措施，希望能从根本上提高公司的物流管理水平和服务水平，最终突破瓶颈，迈向更高的发展台阶。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的、意义

1.3 研究思路及论文框架

第二章 企业发展战略及相关理论概述

2.1 企业发展战略理论

2.1.1 企业发展战略简介

2.1.2 企业发展战略制定过程

2.1.3 企业战略常用分析工具

2.2 纵向一体化战略理论

2.3 供应链管理理论

第三章 国内外烟草物流发展现状

3.1 烟草物流定义

3.2 国外烟草物流现状

3.3 国内烟草物流现状

3.4 文献综述

第四章 广西区烟草公司外部环境分析

4.1 全国烟草行业发展状况

4.2 外部环境分析

4.2.1 政治法律因素

4.2.2 经济因素

4.2.3 社会环境因素

4.2.4 技术因素

第五章 广西区烟草公司内部环境分析

5.1 广西区烟草公司发展状况

5.1.1 广西区烟草公司物流模式

5.1.2 物流相关部门组织结构及职责

5.1.3 物流相关指标情况

5.1.4 其他物流相关情况

第六章 广西区烟草公司物流发展战略选择与分析

6.1 烟草物流发展目标

6.2 广西区烟草公司卷烟物流发展SWOT分析

6.2.1 广西区烟草公司物流发展的优势分析

6.2.2 广西区烟草公司物流发展的劣势分析

6.2.3 广西区烟草公司卷烟物流发展的机会分析

6.2.4 广西区烟草烟草公司物流发展的威胁分析

6.2.5 机会与其优势、劣势结合分析

6.2.6 威胁与其优势、劣势结合分析

6.3 广西区烟草公司物流发展战略选择与分析

6.3.1 纵向一体化战略分析

6.3.2 广西区烟草公司战略目标

6.4 广西区烟草公司发展战略具体实施内容

第七章 广西区烟草物流发展战略实施的保障

7.1 市场营销战略

7.1.1 运用卷烟品牌营销策略，最大限度满足消费者的需求

7.1.2 加强零售终端建设，提高零售终端的

7.1.3 工商营销一体化品牌培育

7.2 人力资源开发与管理

7.2.1 注重队伍建设，优化物流专业人才配置

7.2.2 加强员工培训，增强员工整体素质

7.3 精细化管理

第八章 结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录