浙江省邮电工程建设有限公司竞争战略研究

摘要

当前社会经济发展全球一体化的趋势已经很明显，市场竞争也愈演愈烈。这给市场中的每个企业的生存和发展带来了很多的不确定因素。如何客观全面地分析本企业所处的环境，发展的目标，整合企业的资源，做到未雨绸缪，在这日益竞争的商业环境中充分发挥本企业自身优势，并制定相应的发展策略。这就需要重视企业的战略管理。
　　 伴随着中国通信行业的飞速发展和通信运营商的重组，作为承担通信网络建设与维护的通信施工企业而言，既是一个机遇，也是一个挑战。如何清醒的认识当前通信行业的发展情况，科学地制定竞争战略和构建与之相对应的战略管理支撑体系是行业中的企业在这复杂多变的形势下立于不败之地无二选择。
　　 本文通过案例研究法和深入访谈的研究方法，以浙江省邮电工程建设有限公司作为通信施工企业的典型案例，运用战略管理理论，通过对浙江省邮电工程建设有限公司的内外部环境、行业发展趋势和企业面临的主要风险进行分析，并在IE矩阵分析、SWOT分析和波特五力分析的基础上进行企业的竞争战略选择。确定该公司在发展中面临的机会、威胁、优势和劣势，并以此制定该公司的竞争战略并构建实施该战略的管理支撑体系。希望通过该战略的制订，为企业未来更好更快的发展拨开了层层迷雾，找到前进的方向；同时，也能为其他通信施工企业建立和完善公司竞争战略体系提供参考和借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 论文研究的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 相关研究进展

1.2.1 通信施工企业相关研究

1.2.2 传统的竞争战略研究

1.2.3 新的战略思维

1.3 本论文的研究方法、思路及框架

1.3.1 本论文的研究方法

1.3.2 本论文的研究思路及框架

第二章 浙江省邮电工程建设有限公司内部环境分析

2.1 浙江省邮电工程建设有限公司概况

2.2 浙江省邮电工程建设有限公司优势分析

2.2.1 拥有丰富的资源

2.2.2 广泛的客户群体和领先的业界地位

2.2.3 拥有全面的服务能力和合作类型

2.2.4 拥有完善的组织结构

2.2.5 覆盖全球的服务体系

2.3 浙江省邮电工程建设有限公司劣势分析

2.3.1 体制上的差异决定了企业在的经营上缺乏灵活性

2.3.2 社会责任的差异，决定了企业总成本的相对劣势

2.3.3 企业经营目的的不同，决定了企业创新动力不足

2.4 浙江省邮电工程建设有限公司面临的主要风险

2.4.1 参与市场自由竞争产生的业务量风险

2.4.2 低报价中标产生的效益风险

2.4.3 结算不及时产生的诉讼风险

2.4.4 海外工程项目产生的风险

第三章 浙江省邮电工程建设有限公司外部环境分析

3.1 浙江省邮电工程建设有限公司发展的宏观环境分析

3.1.1 政治与法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会与文化环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 通信产业发展状况

3.3 浙江省邮电工程建设有限公司竞争分析

3.3.1 通信施工企业的市场分析

3.3.2 通信施工企业的竞争特点

3.3.3 浙江省邮电工程建设有限公司竞争与战略群分析

第四章 浙江省邮电工程建设有限公司竞争战略选择

4.1 浙江省邮电工程建设有限公司IE矩阵分析

4.2浙江省邮电工程建设有限公司SWOT分析

4.3 浙江省邮电工程建设有限公司的波特五力模型分析

4.4 浙江省邮电工程建设有限公司的竞争战略选择

第五章 浙江省邮电工程建设有限公司竞争战略的实施保障措施

5.1 调整企业组织架构

5.2 加强企业内控管理

5.3 人力资源配置与竞争机制

5.4 加强市场营销管理

5.5 加强企业研发能力

5.6 建立企业信息化管理平台

5.7 加强企业的文化建设

5.8 提高战略实施的执行力

结束语

参考文献

致谢

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