文摘
英文文摘
前 言
第一章 城市电视台生态系统中的“围城”之局
1.1 政策制度生态环境
1.1.1 三台合并政策促成一个城市-家城市电视台的格局
1.1.2 文化体制改革政策推进城市电视台市场化和产业化进程
1.1.3 广播影视市场开放政策给城市电视台带来机遇和挑战
1.1.4 广播电视体制改革政策让城市电视台发展“喜忧参半”
1.1.5 内容和广告运作规范政策的调整约束城市电视台市场
1.2 广告(经济)生态环境
1.2.1 经济增长保障发展前景，全球化增加不稳定因素
1.2.2 市场结构引发广告转移，城市台迎来新发展机遇
1.2.3 消费维权提出更高要求，新广告面临公信力挑战
1.3 受众(文化)生态环境
1.3.1 区域文化繁荣，有利于城市电视台打造本土特色
1.3.2 市民文化兴起，有利于城市电视台寻求节目差异
1.3.3 新兴文化冲击，会导致城市电视台年轻观众流失
1.4 行业内部生态环境
1.4.1 产权结构面临变革
1.4.2 人才结构出现变化
1.4.3 市外媒体强势抢滩
1.4.4 数字电视初露锋芒
1.4.5 跨媒竞争虎视眈眈
1.4.6 境外媒体纷至沓来
第二章 当前生态环境下城市电视台的“突围”发展之路
2.1 勇于迎接挑战，充分开发利用受众资源
2.1.1 利用自制节目外销拓展受众资源
2.1.2 利用区域合作方式拓展受众资源
2.2 抓住时代机遇，大力拓展新兴媒体业务
2.2.1 借助数字渠道，城市电视台可以突破地域限制
2.2.2 打造特色节目，城市电视台可以成为内容供应商
2.3 突出本土特色，切实做好自办栏目文章
2.3.1 做大民生新闻这块“蛋糕”
2.3.12主推栏目剧这个“甜点”
2.3.3 做好其他栏目这些“小菜”
2.4 坚持以人为本，积极实施人才强台战略
2.4.1 创建“放水养鱼”的宽松环境
2.4.2 树立以人为本的柔性管理
2.4.3 推出复合多元的激励模式
2.4.4 建立统一协调的评估体系
2.4.5 塑造充满个性的媒体文化
2.5 开展多元经营，着力锻造产业价值链条
2.5.1 挖掘新媒价值，追求多媒传输
2.5.2 注重产业延伸，开发多种产业
2.5.3 扩展关联产业，创新产业价值
2.6 加强资本运作，开发利用电视剧的资源
2.6.1 加快电视剧运营的市场化进程
2.6.2 培养与制片公司的良好互动关系
2.6.3注重影视剧目的前期宣传与包装
2.6.4 打造优秀的自制剧品牌和影响力
2.7 增强品牌塑造，走出广告经营发展困境
2.7.1 利用好城市电视台中的频道概念
2.7.2 利用好城市电视台主持人所具有的名人效应
2.7.3 利用好相关社会活动
结 语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况
