天健世纪花园项目A标段进度管理研究

摘要

随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对住房的需求也越来越高，因此房地产行业近年来得到了快速的发展。房地产行业作为资金密集型行业，投资较大，开发周期较长，风险较高。房地产项目进度管理涉及设计、报建、施工、监理、招标、销售等各个阶段或专业，受到国家政策、自然环境、社会环境、市场环境等方面的影响。因此房地产项目进度管理具有一定的难度，如何克服上述各种因素的影响保证项目按照进度计划顺利实施是房地产行业降低风险和快速回笼资金的重要课题。
　　 本论文以天健世纪花园项目A标段为例，分析自桩基础开工以来项目在进度管理方面存在的问题，对出现的这些问题深入剖析，采用鱼刺图找出导致这些问题的最本质原因，并针对分析出的最本质原因提出具有针对性的解决措施。本论文论述的重点是项目进度计划的编制、跟踪分析以及纠偏，即采用网络进度计划技术进行项目进度计划的编制，采用挣得值法、香蕉型曲线法及前锋线法在项目施工的过程中进行动态的跟踪和控制。本论文还着重对影响项目进度的设计管理、招标管理、资金管理、人力资源管理、分包模式、内部沟通及外部沟通等因素进行了深入分析。
　　 在深入分析的基础上，本论文提出了相应的改进措施，如：优胜劣汰的工程分包模式与工作界面清晰的平行分包模式；定岗、考核、培训一体化的人力资源管理模式；施工单位内部的会议、汇报反馈沟通机制；项目整体的会签、会议及反馈机制；基于网络计划技术的进度计划编制方法；基于科学工具方法及进度、质量、成本控制一体化的计划落实跟踪纠偏措施；统筹考虑施工工艺及工期的设计技术；缜密编制并严格实施的施工组织设计；准确详细的资金收支管理措施；奖罚分明的经济激励措施；严格执行的合同管理措施；重视图纸会审及缩短变更出图时间的设计管理措施；工作界面清晰、招标及时的招标管理措施。
　　 本论文所分析的影响项目进度管理的问题及提出的改进措施具有一定的普遍性，必将对天健世纪花园项目未来管理及其它房地产项目的进度管理提供一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究成果综述

1.2.1 国外研究成果综述

1.2.2 国内研究成果综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法及技术路线

1.4 研究难点与创新点

1.4.1 研究难点

1.4.2 创新点

第二章 天健世纪花园项目A标段进度管理概况

2.1 天健世纪花园项目概况

2.1.1 天健世纪花园项目工程概况

2.1.2 天健世纪花园项目建设目标及要求

2.2 天健世纪花园项目A标段项目概况

2.2.1 天健世纪花园项目A标段工程概况及特点

2.2.2 天健世纪花园项目A标段项目管理模式

2.3 天健世纪花园项目A标段进度管理的基本情况

2.3.1 天健世纪花园项目A标段进度管理的目标

2.3.2 天健世纪花园项目A标段进度管理的现状

第三章 天健世纪花园项目A标段进度管理存在的问题

3.1 天健世纪花园项目A标段进度计划管理存在的问题

3.1.1 进度计划编制存在的问题

3.1.2 进度计划实施存在的问题

3.1.3 进度计划检查与纠偏存在的问题

3.2 天健世纪花园项目A标段组织管理存在的问题

3.2.1 进度管理组织分工存在的问题

3.2.2 施工单位对其分包工程单位管理存在的问题

3.3 天健世纪花园项目A标段进度管理施工方案制定及实施存在的问题

3.3.1 施工方案制定存在的问题

3.3.2 施工方案实施存在的问题

3.4 天健世纪花园项目A标段进度管理存在的材料及机械设备问题

3.4.1 进度相关的材料供应问题

3.4.2 进度相关的机械设备问题

3.5 天健世纪花园项目A标段进度管理存在的自然环境及社会环境问题

3.5.1 进度相关的自然环境问题

3.5.2 进度相关的社会环境问题

3.6 天健世纪花园项目A标段进度管理存在的配合协调问题

3.6.1 进度管理中的施工单位与设计单位之间配合问题

3.6.2 进度管理中的施工单位与施工单位之间的配合问题

第四章 天健世纪花园A标段进度管理问题的原因分析

4.1 工程分包模式及人力资源配置因素的影响

4.1.1 工程分包模式因素的影响

4.1.2 人力资源配置因素的影响

4.2 沟通因素的影响

4.2.1 内部沟通因素的影响

4.2.2 外部沟通因素的影响

4.3 资金管理及市场因素的影响

4.3.1 资金管理因素的影响

4.3.2 市场因素的影响

4.4 设计管理和招标管理因素的影响

4.4.1 设计管理因素的影响

4.4.2 招标管理因素的影响

第五章 天健世纪花园A标段进度管理的改进措施

5.1 改革工程分包模式

5.1.1 优胜劣汰的工程分包模式与工作界面清晰的平行分包模式

5.1.2 定岗、考核、培训一体化的人力资源管理措施

5.2 完善沟通机制

5.2.1 施工单位内部的会议及汇报反馈沟通机制

5.2.2 项目整体的会签、会议及汇报沟通机制

5.3 改进进度计划管理

5.3.1 基于网络计划技术的进度计划编制方法

5.3.2 基于科学工具及进度、成本、质量控制一体化的计划落实、跟踪及纠偏措施

5.4 技术改进措施

5.4.1 统筹考虑施工工艺及工期的设计技术

5.4.2 缜密编制并严格实施的施工组织设计

5.5 加强资金管理和建立激励机制

5.5.1 准确详细的资金收支管理措施

5.5.2 奖罚分明的经济激励措施

5.6 其它改进措施

5.6.1 合同管理措施

5.6.2 设计管理措施

5.6.3 招标管理措施

结束语

参考文献

致谢

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